{"id":28163,"date":"2022-11-10T15:05:39","date_gmt":"2022-11-10T14:05:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.speakersacademy.com\/speaker\/merel-t-feenstra-verschure\/"},"modified":"2026-06-28T23:00:08","modified_gmt":"2026-06-28T22:00:08","slug":"merel-t-feenstra-verschure","status":"publish","type":"sa_speaker","link":"https:\/\/www.speakersacademy.com\/de\/speaker\/merel-t-feenstra-verschure\/","title":{"rendered":"Merel T. Feenstra-Verschure"},"content":{"rendered":"

Merel T. Feenstra-Verschure ist Organisationspsychologin, Unternehmerin und promovierte Forscherin, spezialisiert auf Arbeitsmobilit\u00e4t, nachhaltige Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit und das Ph\u00e4nomen ‘Locked at the Job’. Mit ihrem Unternehmen The People Society unterst\u00fctzt sie Organisationen und Mitarbeiter dabei, effektive interne Mobilit\u00e4t, Arbeitszufriedenheit und Leadership-Entwicklung zu f\u00f6rdern. Dar\u00fcber hinaus ist sie als Akademische Direktorin an der TIAS School for Business and Society verbunden, wo sie auch als Assistenzprofessorin t\u00e4tig ist.<\/p>\n

Im Jahr 2022 promovierte Merel an der Tilburg University als erste in den Niederlanden zum Ph\u00e4nomen ‘Locked at the Job’, also dem Erleben des Feststeckens in einem Job. Ihre bahnbrechende Forschung kartierte systematisch, wie diese Situation entsteht, welche psychologischen und organisatorischen Faktoren dazu beitragen und welche Auswirkungen dies auf Mitarbeiter, Arbeitgeber und den breiteren Arbeitsmarkt hat. Dank ihres multidisziplin\u00e4ren Ansatzes liefert sie tiefgehende Einblicke und praktische L\u00f6sungen, um das Feststecken in Positionen zu verhindern und die nachhaltige Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit von Individuen zu f\u00f6rdern sowie auf strategischer Ebene Richtlinien zu entwickeln, die das Humankapital innerhalb von Organisationen in den Mittelpunkt stellen.<\/p>\n

Ihre umfangreiche Erfahrung bei f\u00fchrenden Organisationen wie ING, ABN Amro, Conquaestor, Caceis und der Hogeschool van Amsterdam erm\u00f6glicht es ihr, komplexe Organisationsfragen aus mehreren Perspektiven effektiv anzugehen.<\/p>\n

Merel stellt immer den menschlichen Faktor in ihren Beratungen und Interventionen in den Mittelpunkt. Sie konzentriert sich darauf, Leadership zu st\u00e4rken, Arbeitszufriedenheit zu f\u00f6rdern und die interne Zusammenarbeit zu optimieren. Mit konkreten Praxisbeispielen und evidenzbasierten Strategien inspiriert sie Manager und Mitarbeiter, ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen und Stagnation am Arbeitsplatz zu \u00fcberwinden.<\/p>\n

Als Rednerin ist Merel Feenstra bekannt f\u00fcr ihren inspirierenden Pr\u00e4sentationsstil und ihr tiefgehendes Fachwissen. Sie versteht es, ihr Publikum zu aktivieren und zur Reflexion und Handlung anzuregen, weshalb sie eine gern gesehene Gastrednerin auf Kongressen, Seminaren und Workshops zu Leadership, HR-Strategie und Organisationsentwicklung ist.<\/p>\n

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Das Thema, \u00fcber das Merel 2022 promovierte. Sie tauchte vollst\u00e4ndig in dieses Ph\u00e4nomen ein und studierte alle Details. Sie untersuchte die Entstehung einer eingeschlossenen Situation, studierte die Gef\u00fchle und Gedanken, die Menschen durchleben, und betrachtete u.a. auch die Folgen f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber.<\/p>\n

Mit unglaublich viel Leidenschaft und Enthusiasmus spricht Merel \u00fcber dieses Thema, auf dem, wie ihre Untersuchungen zeigen, ein gro\u00dfes Tabu liegt. Mehr Aufmerksamkeit f\u00fcr dieses Ph\u00e4nomen am Arbeitsplatz kann helfen, dieses Tabu zu durchbrechen. Wenn Sie wirklich etwas in Ihrer Organisation ver\u00e4ndern und der gro\u00dfen Gruppe eingeschlossener Mitarbeiter innerhalb Ihrer Organisation eine positive Wendung geben m\u00f6chten, dann beginnt es mit einem Vortrag \u00fcber dieses Ph\u00e4nomen.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Job(im)mobilit\u00e4t","sa_subjects_information":"

Sie kennen sie, die Mitarbeiter in Ihrer Organisation, die sich nicht ausreichend bewegen. Aber wie stellen Sie sicher, dass dieses Thema wirklich gut in Ihrer Organisation auf die Agenda gesetzt wird? Dass Ihre Mitarbeiter auf eine autonomere Weise auf ihre eigene Karriere schauen und selbst die Kontrolle \u00fcbernehmen, w\u00e4hrend Sie von der Seitenlinie nur die richtigen Werkzeuge bieten.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Gute F\u00fchrung","sa_subjects_information":"

Eine gut ge\u00f6lte Organisation beginnt mit engagierten und zufriedenen Mitarbeitern. Um diese Gruppe engagiert und zufrieden zu halten, ist vor allem Aufmerksamkeit n\u00f6tig \u2013 alles, was Aufmerksamkeit bekommt, w\u00e4chst.<\/p>\n

Gute F\u00fchrung, mit einer wichtigen menschlichen Komponente, ist daher in jeder Organisation essenziell. Viele Manager sind durch eine Bef\u00f6rderung in ihre Rolle gekommen. Aber sind sie ausreichend in der Lage, Ihren Menschen die notwendige Wertsch\u00e4tzung und Anerkennung f\u00fcr die Arbeit, die sie leisten, auf die richtige Weise zu geben?<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Arbeitsmarktfragen","sa_subjects_information":"

Merel spricht \u00fcber aktuelle und zuk\u00fcnftige Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, wie Arbeitsmarktenge, Missverh\u00e4ltnisse zwischen Angebot und Nachfrage, den Aufstieg von AI, Mobilit\u00e4t und nachhaltige Einsatzf\u00e4higkeit. Aus ihrer Erfahrung als Organisationspsychologin, Unternehmerin und als verbundene Expertin an der TIAS Business School verbindet sie wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisorientierten L\u00f6sungen. Sie bietet Organisationen strategische Unterst\u00fctzung beim Reagieren auf Arbeitsmarktver\u00e4nderungen und beim St\u00e4rken der Karriere-Selbststeuerung der Mitarbeiter.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Erh\u00f6hung der Mitarbeiterzufriedenheit","sa_subjects_information":"

Ihre Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital Ihrer Organisation. Nichts sollte wichtiger sein als ihre Zufriedenheit. Wenn Menschen mehr Begeisterung in ihrer Arbeit zeigen, werden sie auch mehr f\u00fcr die Organisation tun wollen. Die F\u00f6rderung der Mitarbeiterzufriedenheit sollte daher in den Top 5 der To-Do's jeder Organisation stehen.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"F\u00f6rderung des Arbeitspotenzials","sa_subjects_information":"

Durch eine immer gr\u00f6\u00dfere Verschiebung der Arbeitskr\u00e4fte und die Enge auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ist es von gro\u00dfer Bedeutung, die aktuelle Gruppe von Mitarbeitern begeistert und motiviert f\u00fcr ihren Job zu halten. Das optimale Nutzen ihres Arbeitspotenzials geht \u00fcber das blo\u00dfe Einstellen von Menschen hinaus, dann beginnt die Arbeit erst. Daf\u00fcr zu sorgen, dass Sie Menschen an Ihre Organisation binden und begeistern, ist in diesen Zeiten daher essenziell f\u00fcr jede Organisation.<\/p>\n"},{"sa_subjects_title":"Quiet Quitters und Bore-out","sa_subjects_information":"

Neben den Menschen, die \u2018eingeschlossen in ihrem Job\u2019 sind, kennen wir heutzutage auch die Quiet Quitters \u2013 eine Situation, in der vor allem Millennials und Gen-Z\u2019ers massenhaft nur das tun, was laut Vertrag von ihnen verlangt wird, oder auch Menschen mit einem Bore-out – die extreme Langeweile erleben und in ihrer Arbeit nicht ausreichend gef\u00f6rdert werden. Wer sind diese Menschen und wie verhindern Sie, dass dies auch in Ihrer Organisation entsteht?<\/p>\n"}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"1800","sa_maximum_price":"3000","sa_banner_image_id":22229,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Podcast #7 Vastzitten en loslaten","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=W0I5kmZ-eiA"}],"sa_order_score":0},"yoast_head":"\nMerel T. 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