Ein produktiver Schriftsteller, ein leidenschaftlicher Redner, ein eifriger Forscher und Entwickler einer neuartigen iPhone-App f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, hilft Marc van der Erve Ihnen, ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr sich selbst, Ihre Kollegen und Ihre Organisation zu entwickeln. Er bietet einen \u00e4u\u00dferst praktischen Ansatz, der jedoch als integraler Bestandteil einer grundlegend neuen Erkl\u00e4rung unserer Welt fungiert. Die Theorie, die dem Kern dieser Erkl\u00e4rung zugrunde liegt, erm\u00f6glicht den Zugang zu einer Ebene der Meta-Bewusstheit, die neue Einsichten in die Vielzahl organisatorischer Probleme bietet, die Sie beobachten und managen. Die Erkenntnisse von Marc van der Erve helfen Ihnen, Ihre Effektivit\u00e4t als Fachkraft zu verbessern, die richtigen F\u00fchrungskr\u00e4fte zu identifizieren und erfolgreiche Teams zu bilden. Die Vorhersagekraft der zugrunde liegenden Theorie hilft Ihnen, immer einen Schritt voraus zu sein.<\/p>\n
In gewisser Weise bauen die Ideen von Marc van der Erve auf den Erkenntnissen von Jim Collins auf, einem f\u00fchrenden Autor \u00fcber unternehmerische Gr\u00f6\u00dfe. In zwei Bestseller-B\u00fcchern stellt Collins zun\u00e4chst fest, dass Organisationen „f\u00fcr die Ewigkeit gebaut“ werden k\u00f6nnen und dass sie von „gut zu gro\u00dfartig“ gef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Dann erkl\u00e4rt Collins in einem 2009 ver\u00f6ffentlichten Buch, nuanciert durch die ern\u00fcchternden Erkenntnisse seines Forschungsteams, „wie die M\u00e4chtigen fallen k\u00f6nnen“ und „warum einige Organisationen niemals aufgeben“.<\/p>\n
Marc van der Erve merkt an, dass diese Offenbarung an die Erkenntnisse einer der ber\u00fchmten Vorg\u00e4ngerinnen von Collins, Rosabeth Kanter, erinnert. In den fr\u00fchen 1980er Jahren identifizierte Kanter die Ver\u00e4nderungsmeister ihrer Zeit, um einige ihrer \u00fcberlebensgro\u00dfen Beispiele traurig scheitern und schlie\u00dflich verschwinden zu sehen.<\/p>\n
Indem er die Natur- und Sozialwissenschaften einbezieht, erkl\u00e4rt Marc van der Erve, warum Organisationen selten f\u00fcr die Ewigkeit gebaut werden k\u00f6nnen, sondern im Allgemeinen nur wachsen k\u00f6nnen, um zu erreichen. Organisationen haben Lebenszyklen, die in der L\u00e4nge variieren k\u00f6nnen, aber universelle Phasen von Wachstum, R\u00fcckgang und gelegentlich Erneuerung durchlaufen.<\/p>\n
Verankert in der Chaos-Theorie und Thermodynamik unterscheiden sich die Ansichten von Marc van der Erve von den oben genannten epischen Reflexionen, indem sie direkt zu den Verhaltensgrundlagen des Wunders der Organisation gehen. Sie legen die Determinanten von Erfolg und Untergang auf eine Weise offen, die vielleicht weniger spektakul\u00e4r, aber f\u00fcr Fachleute im Gesch\u00e4ftsleben erreichbar ist.<\/p>\n
Dennoch reagiert er \u00fcberzeugend auf Collins‘ Intuition, dass unternehmerischer Erfolg von „Schl\u00fcsselpositionen, die mit den richtigen Personen besetzt sind“ abh\u00e4ngt, indem er sowohl die theoretischen als auch die praktischen Mittel (seine iPhone-App: Emzine Profiler) identifiziert und bereitstellt, um dies zu erreichen.<\/p>\n
So gehen die Ideen von Marc van der Erve in gewisser Weise \u00fcber die Erkenntnisse von Collins und Kanter hinaus. Inspiriert von einer neuartigen Theorie der Organisation, stellen sie verschiedene Welten von Wachstum, R\u00fcckgang und Erneuerung dar, jede mit ihren eigenen Problemen, L\u00f6sungen und F\u00fchrungsbed\u00fcrfnissen.<\/p>\n
Sein Seminar und die iPhone-App basieren auf einigen entscheidenden Forschungsergebnissen.<\/p>\n
1. Alle Formen von Organisationen sind \u00d6kosysteme, die aus „Verhaltensmuster-Spezies“ bestehen. Sie entwickeln sich in mindestens vier unterschiedlichen Phasen der Entstehung, um bestimmte Markt- und menschliche Ungleichheiten so schnell wie die lokalen Umst\u00e4nde es zulassen, zu minimieren.<\/p>\n
2. Durch vergangene Erfahrungen entwickeln Menschen Komfortzonen, die einer bestimmten Phase der organisatorischen Entstehung entsprechen. Eingeschlossen durch neuronale Netzwerke, die im Prozess wachsen, kehren Menschen in ihre Komfortzone zur\u00fcck, wenn es darauf ankommt.<\/p>\n
3. F\u00fchrungskr\u00e4fte leisten am besten, wenn sie eine Organisation zu einer Phase f\u00fchren, die ihrer Komfortzone entspricht. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen der Entwicklung ihrer Organisation im Weg, wenn diese bereit ist, zu einer Phase \u00fcber ihre Komfortzone hinaus vorzur\u00fccken.<\/p>\n
4. Jede universelle Phase der organisatorischen Entstehung hat ihre eigenen Probleme, L\u00f6sungen und F\u00fchrungsbed\u00fcrfnisse. Sie k\u00f6nnen die n\u00e4chste Phase einschlie\u00dflich ihrer charakteristischen Probleme, L\u00f6sungen und F\u00fchrungsbed\u00fcrfnisse vorhersagen, wenn die aktuelle Phase bekannt ist.<\/p>\n
Emzine = Existential Manifold Zine, der verborgene Bereich, in dem ko-evolvierende Verhaltensmuster-Spezies das Manifold von Organisationen „schreiben“, die wir beobachten.<\/p>\n
Relevante B\u00fccher von Marc van der Erve – Ein neues F\u00fchrungs-Ethos: Die F\u00e4higkeit zu Vorhersagen (2008) – Eine neue Dimension der Zeit: Die Zukunft der Gesellschaft (2007) – Evolutionsmanagement: Gewinnen im Markt von morgen (1994)<\/p>\n
Marc van der Erve wurde in den Niederlanden geboren und ausgebildet und hat einen BSc. in Angewandter Physik mit Auszeichnung und einen PhD in Soziologie von der Tilburg University. Nach einer internationalen Karriere als Unternehmensstratege in der Computerfertigung wurde er europ\u00e4ischer Partner in der Managementberatung eines der weltweit f\u00fchrenden Wirtschaftspr\u00fcfungsunternehmen und anschlie\u00dfend unabh\u00e4ngiger Berater im Vorstand. Er lebt derzeit in S\u00fcdafrika und Europa. Als Autor von acht B\u00fcchern hat er k\u00fcrzlich die ersten beiden B\u00fccher einer Trilogie \u00fcber unsere unvermeidlich sich ver\u00e4ndernde Wahrnehmung sowohl der Gesellschaft als auch der F\u00fchrung abgeschlossen. Zusammen mit Silver Touch Technologies Ltd in Indien entwickelte er Emzine Profiler, eine iPhone-App f\u00fcr Fachleute (ver\u00f6ffentlicht im 4. Quartal 2009).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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