George Yip ist Dekan der Rotterdam School of Management der Erasmus-Universit\u00e4t. RSM ist eine international f\u00fchrende Wirtschaftsschule, die f\u00fcr ihre bahnbrechende Forschung im Bereich nachhaltige Gesch\u00e4ftspraktiken und die Entwicklung von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten im globalen Gesch\u00e4ft bekannt ist. Mit einer Vielzahl von Bachelor-, Master-, Doktoranden-, MBA- und Executive Education-Programmen wird RSM konstant unter den besten 10 Wirtschaftsschulen in Europa eingestuft. Yip ist auch Fellow des Advanced Institute of Management Research, das die Forschungsinitiative des Vereinigten K\u00f6nigreichs im Bereich Management ist, und Fellow der Academy of International Business.<\/p>\n
Er geh\u00f6rt zu den weltweit f\u00fchrenden Experten f\u00fcr globale Strategie und Marketing, das Management globaler Kunden und Internationalisierung. Seine aktuelle Forschung befasst sich mit Managementinnovation, strategischer Transformation, internationaler Wettbewerbsf\u00e4higkeit und globalen Kunden.<\/p>\n
George hat mit F\u00fchrungsgremien und Foren auf der ganzen Welt gesprochen, unter anderem f\u00fcr ABN Amro, American Express, Arab-Malaysian Bank, Arch Coal, Arup, Bank of America, BASF, Beiersdorf, Bertelsmann, Brown-Forman, Carl Zeiss, Cleanaway, Coopers & Lybrand, Deloitte Touche Tohmatsu, Delta Airlines, Deutsche Bank, Du Pont, Ernst & Young, IBM, Invensys, J-Phone (Japan), McKinsey, KPMG, Massachusetts Financial Services, Milliken, National Australia Bank, Nestl\u00e9, Nissan, Nokia, Philips, Peoplesoft, Pitney Bowes, Pricewaterhouse Coopers, Ralston-Purina, San Miguel, SAP, Sara Lee, Saudi Basic Industries Company, Singapore Airlines, Sony, Spirent und ST Microelectronics; sowie f\u00fcr Konferenzen, die von Business Week, Far Eastern Economic Review, Forbes, Fortune und dem Weltwirtschaftsforum veranstaltet wurden. Er hat sowohl den Preis f\u00fcr „beste Lehre“ als auch den Preis f\u00fcr „beste Forschung“ gewonnen.<\/p>\n
Bevor er zur RSM Erasmus-Universit\u00e4t kam, war Yip Vizepr\u00e4sident und Direktor f\u00fcr Forschung & Innovation bei Capgemini Consulting, einem globalen Unternehmen mit einem Umsatz von 8 Milliarden Euro, das in den Bereichen Beratung, Technologie und Outsourcing t\u00e4tig ist, wo er den Forschungs- und Innovationsprozess leitete, um Thought Leadership f\u00fcr das Unternehmen zu entwickeln. W\u00e4hrend dieser Zeit war er im Urlaub als Professor f\u00fcr Strategisches und Internationales Management an der London Business School. Zuvor war er Inhaber des Lehrstuhls f\u00fcr Marketing und Strategie an der Universit\u00e4t Cambridge und hatte auch Lehrstuhlpositionen an der Harvard Business School und UCLA sowie Gastprofessuren an der China-Europe International Business School, der Georgetown University, der Stanford Business School und dem Templeton College-Oxford inne.<\/p>\n
George hat zw\u00f6lf Jahre Vollzeiterfahrung in internationalen Gesch\u00e4ften, Marketing und Strategie, die er in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten K\u00f6nigreich gesammelt hat. Diese Erfahrung umfasst das Produktmanagement bei Unilever; das Account Management bei Lintas, einer der gr\u00f6\u00dften Werbeagenturen der Welt; und die Position des Senior Managers f\u00fcr strategische Managementberatungsdienste von Price Waterhouse im \u00f6stlichen Teil der Vereinigten Staaten.<\/p>\n
Sein neuestes Buch ist Managing Global Customers (Oxford University Press, 2007). Ein fr\u00fcheres Buch, Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage (Prentice Hall, 1992; 1995), wurde als eines der 30 besten Wirtschaftsb\u00fccher von 1992 ausgew\u00e4hlt; es wurde in zehn Sprachen ver\u00f6ffentlicht und als Total Global Strategy II (2003) aktualisiert. Weitere B\u00fccher sind Asian Advantage: Key Strategies for Winning in the Asia-Pacific Region (Addison Wesley\/Perseus Books, 1998 und aktualisierte Ausgabe 2000) und Strategies for Central and Eastern Europe (Macmillan Business, 2000) sowie Barriers to Entry: A Corporate Strategy Perspective. Er hat Artikel \u00fcber Strategie und Marketing in Business Horizons, Business & Strategy, Business Strategy Review, California Management Review, Chief Executive, Columbia Journal of World Business, Global Executive, Harvard Business Review, International Business Review, International Marketing Review, Journal of Business Strategy, Journal of International Management, Journal of International Marketing, Long Range Planning, Management International Review, Planning Review, Sloan Management Review, Strategic Management Journal und The International Executive ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n
Er hat einen B.A. und M.A. in Wirtschaftswissenschaften von der Universit\u00e4t Cambridge; sowie einen MBA und eine Doktorarbeit von der Harvard Business School. Als geb\u00fcrtiger Asiate ist er Doppelb\u00fcrger des Vereinigten K\u00f6nigreichs und der Vereinigten Staaten.<\/p>\n
Globale Strategie<\/p>\n
Im Zeitalter der Globalisierung k\u00f6nnen multinationale Unternehmen ihre Strategien nicht mehr landesspezifisch entwickeln. In seinem bahnbrechenden Buch Total Global Strategy hat George Yip einen Rahmen bereitgestellt, wie Unternehmen global integrierte Strategien entwickeln k\u00f6nnen, um einen weltweiten Wettbewerbsvorteil aufzubauen. Dieser Vortrag basiert auf diesem Buch und Yips umfangreichem Forschungsprogramm, das in den letzten zehn Jahren zur Nutzung globaler Strategien durch multinationale Unternehmen durchgef\u00fchrt wurde. Der Vortrag behandelt aktuelle Globalisierungstrends sowie einen systematischen, umfassenden, ausgewogenen und praktischen Ansatz zur Entwicklung einer globalen Strategie:<\/p>\n
– Diagnose des Globalisierungspotenzials der Branche<\/p>\n
– Erreichung der globalen Marktteilnahme<\/p>\n
– Gestaltung globaler Produkte und Dienstleistungen<\/p>\n
– Lokalisierung globaler Aktivit\u00e4ten<\/p>\n
– Schaffung globaler Marketingstrategien<\/p>\n
– Durchf\u00fchrung globaler Wettbewerbsma\u00dfnahmen<\/p>\n
– Aufbau der globalen Organisation<\/p>\n
Yip liefert Dutzende von Beispielen amerikanischer, europ\u00e4ischer und asiatischer Unternehmen zur erfolgreichen und weniger erfolgreichen Nutzung globaler Strategien.<\/p>\n
Management globaler Kunden<\/p>\n
In diesem Vortrag behandelt George Yip eines der hei\u00dfesten Themen im internationalen Gesch\u00e4ft: das Management globaler Kunden. Multinationale Unternehmen kaufen nicht mehr landesspezifisch, sondern zunehmend global. Diese Kunden suchen globale Vertr\u00e4ge, standardisierte Bedingungen und einheitliche Produkte, Dienstleistungen und Preise. Das Management dieser Kunden stellt neue Anforderungen an multinationale Anbieter. Daher nutzen letztere zunehmend eine Vielzahl von Managementtechniken, um ihre Aktivit\u00e4ten mit multinationalen Kunden zu koordinieren.<\/p>\n
Der Vortrag bietet einen systematischen Rahmen zur Entwicklung und Implementierung von Programmen zum Management globaler Kunden. Er st\u00fctzt sich auf umfassende Forschungen bei \u00fcber 20 gro\u00dfen US-amerikanischen und europ\u00e4ischen multinationalen Unternehmen. Das Publikum wird lernen, wie man<\/p>\n
– \u00fcber das Management globaler Kunden im Kontext ihrer gesamten globalen Strategie nachdenkt<\/p>\n
– effektive Programme zum Management globaler Kunden entwickelt<\/p>\n
– Barrieren f\u00fcr die Umsetzung und den Erfolg \u00fcberwindet<\/p>\n
– bessere Beziehungen zu wichtigen Kunden aufbaut<\/p>\n
– das gesamte Unternehmen in das Management globaler Kunden einbezieht<\/p>\n
Der Vortrag basiert auf dem neuen Buch des Sprechers, Managing Global Customers, das 2007 von Oxford University Press ver\u00f6ffentlicht wurde, sowie einem Artikel in der Harvard Business Review (September 2007).<\/p>\n
Traditionen f\u00fcr strategische Transformation aufbauen<\/p>\n
Strategische Transformation war in den letzten 20 Jahren eine hohe Unternehmenspriorit\u00e4t. Aber nur sehr wenige Unternehmen schaffen es, sich zu transformieren, bevor sie durch finanzielle Krisen dazu gezwungen werden. Das Ideal ist nat\u00fcrlich, eine langfristig \u00fcberlegene finanzielle Leistung aufrechtzuerhalten, w\u00e4hrend die notwendigen strategischen Transformationen durchgef\u00fchrt werden, die diese Leistung sichern. Wir haben uns zum Ziel gesetzt herauszufinden, ob es Unternehmen gibt, die diesen magischen Doppeltrick vollbracht haben und wie sie es getan haben. Wir haben 215 der gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten britischen Unternehmen untersucht. Wir fanden heraus, dass nur 28 (oder 13 % der 215) \u00fcber einen Zeitraum von 20 Jahren von 1984 bis 2003 konstant \u00fcberlegene finanzielle Leistungen erzielten. Von diesen 28 erreichten nur vier (weniger als 2 % der 215) auch eine erfolgreiche strategische Transformation. Wir f\u00fchrten Interviews mit 46 F\u00fchrungskr\u00e4ften durch und verfolgten die Managementprozesse \u00fcber mehr als 40 Jahre in drei dieser vier „erfolgreichen strategischen Transformatoren“ (SSTs) und verglichen sie mit drei Vergleichsunternehmen, um zu verstehen, wie sie es geschafft haben. Wir fanden heraus, dass die SSTs \u00fcber einen Zeitraum von 40 Jahren oder l\u00e4nger vier historische Traditionen entwickelten, die jeweils zur F\u00e4higkeit der Unternehmen zur strategischen Transformation beitrugen. Diese Traditionen sind Kontinuit\u00e4t, Antizipation, Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Mobilit\u00e4t.<\/p>\n
Dieser Vortrag erkl\u00e4rt diese Traditionen und wie andere Unternehmen sie entwickeln k\u00f6nnten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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