Geboren (1960) und aufgewachsen in Den Haag in einer Familie mit 6 Kindern wollte Peter schon in jungen Jahren Unternehmer werden. Sein Vater und Onkel hatten einen Bauernhof in Loosduinen und eine Gro\u00dffleischerei im Schlachthof in Den Haag, und in jeder freien Minute versuchte er, etwas Taschengeld zu verdienen, um im Schlachthof zu arbeiten. Die Schule war nicht sein Ding, und nach dem Abschluss der MAVO begann er, in einem Schlachthof in Roermond zu arbeiten, um die Einzelheiten des Berufs zu erlernen. Nach seiner R\u00fcckkehr nach Den Haag begann er, f\u00fcr seinen Vater und Onkel als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zu arbeiten. Mit 23 Jahren gr\u00fcndete er sein eigenes Gro\u00dffleischunternehmen mit dem Ziel, eines der modernsten in der Region zu werden. Peter wollte immer \u00fcber den Horizont hinausblicken und versprach sich, alle 10 Jahre seine Ziele zu \u00e4ndern. Neben seinem schnell wachsenden Fleischunternehmen gr\u00fcndete er eine Investmentgesellschaft, um Start-up-Unternehmen mit Mitteln (max. 50.000 Euro), Buchhaltung, Marketing und Unterst\u00fctzung bei der Gesch\u00e4ftsentwicklung zu unterst\u00fctzen. Im Laufe der Jahre hatten Peter und seine Partner 9 Unternehmen am Laufen. Peter arbeitete auch, w\u00e4hrend er sein Unternehmen hatte, f\u00fcr Banken, um Unternehmen in Schwierigkeiten zu sanieren. Durch seine Beratungsarbeit kam Peter mit einer Franchise-Beratungsgruppe namens SWILION in Kontakt. 1997 verkaufte Peter sein Fleischunternehmen und konnte sich voll und ganz auf Investitionen und neue Gesch\u00e4ftsentwicklungen \u00fcber SWILION konzentrieren.<\/p>\n
Peter heiratete Marian (1981) und nach 3 S\u00f6hnen beantragten er und seine Frau die Adoption. Nach 3,5 Jahren Verfahren reisten er und seine Frau (1995) nach China, um ihre Tochter Annelie im Alter von 2,5 Jahren abzuholen. Dies war die erste Begegnung mit China, und obwohl sie ein problematisches Adoptionsverfahren in China erlebten, verliebten sich Peter und seine Frau sofort in das Land und die Menschen. Zu dieser Zeit schrieb er in ein Tagebuch, dass er eines Tages in China leben und arbeiten w\u00fcrde.<\/p>\n
Peter war daran beteiligt, zusammen mit einer Gruppe von Investoren die Anteile an einem Unternehmen namens Polymarin zu erwerben. Ein Unternehmen, das auf Epoxid-Glasfaserprodukte spezialisiert ist. Sie kauften dieses Unternehmen, um es darauf vorzubereiten, Bl\u00e4tter f\u00fcr den Windenergiemarkt zu liefern. Durch das niederl\u00e4ndische Windkraftunternehmen Lagerwey, sp\u00e4ter bekannt als EWT, erhielt er seinen ersten Auftrag, nach Asien zu reisen, um einen geeigneten Partner auf dem chinesischen Markt zu finden. 2005 trat Peter als Mitarbeiter bei EWT ein, seinem ersten Job \u00fcberhaupt, und wurde Direktor f\u00fcr Asien. In den folgenden Jahren reiste Peter h\u00e4ufig nach Asien und lernte insbesondere die feinen Details des Gesch\u00e4fts in China. 2007 koordinierte er eine Ehe zwischen dem niederl\u00e4ndischen Windkraftunternehmen EWT und der China Aerospace Group (China Academy of Launch and Vehicle Technology), die zum Verkauf des ersten Windparks mit 55 Turbinen, zur Gr\u00fcndung von 2 Produktionsjoint Ventures in der Inneren Mongolei und zur Gr\u00fcndung eines Marketing- und Vertriebsjoint Ventures in Peking f\u00fchrte. Sowohl die chinesischen als auch die niederl\u00e4ndischen Partner baten Peter und seine Frau und Tochter (2008), nach China zu ziehen, um CEO des Vertriebsjoint Ventures und Vorstandsmitglied der Produktionsjoint Ventures zu werden. Ein Ziel und Traum wurde wahr.<\/p>\n
W\u00e4hrend der Registrierungsphase der Unternehmen, der Gr\u00fcndung und dem Betrieb sammelte Peter praktische Erfahrungen und Kenntnisse \u00fcber das Leben und Arbeiten in China. Er bemerkte, dass zu viele westliche Unternehmen in China scheitern und dass es am einfachsten ist, dies China zuzuschreiben. Seine Freizeit nutzte er, um alle m\u00f6glichen und relevanten B\u00fccher \u00fcber China und seine reiche Geschichte zu lesen, und durch Gespr\u00e4che mit vielen chinesischen Freunden und Partnern versuchte er, die Art und Weise des Gesch\u00e4fts und des Lebens zu verstehen. Auch aufgrund der Tatsache, dass Peter \u00fcber 2 Jahre lang als CEO eines ihrer Unternehmen f\u00fcr ein chinesisches Staatsunternehmen arbeiten konnte, hatte er die M\u00f6glichkeit, einzigartige Einblicke in die staatlichen Strukturen zu gewinnen.<\/p>\n
Peter liebt China und wei\u00df, dass man dies tun muss, um dort zu leben und zu arbeiten. Gleichzeitig begann er immer mehr, die Botschaft und die Absicht zu verstehen, und wollte dieses Wissen nutzen, um sein 16. Unternehmen zu gr\u00fcnden.<\/p>\n
Dieses Unternehmen hei\u00dft 1421. Von 1421 bis 1423, w\u00e4hrend der Ming-Dynastie Chinas unter Kaiser Zhu Di (??), entdeckten die Flotten von Admiral Zheng He (??), kommandiert von den chinesischen Kapit\u00e4nen Zhou Wen (??), Zhou Man (??), Yang Qing (??) und Hong Bao (??), Australien, Neuseeland, die Amerikas, die Antarktis und die Nordostpassage. Dar\u00fcber hinaus umsegelten sie Gr\u00f6nland und versuchten, die Nord- und S\u00fcdpol zu erreichen. \u201e1421 ist das Jahr, in dem China die Welt entdeckte\u201c.<\/p>\n
Diese wichtigen Ereignisse in der Geschichte zeigen uns, dass China vor fast 600 Jahren die Mittel und Ressourcen hatte, um die Welt jenseits seiner eigenen Grenzen zu erkunden. Heutzutage erkundet China die Welt erneut, aber diesmal haupts\u00e4chlich mit der wirtschaftlichen St\u00e4rke, die es in den letzten 30 Jahren aufgebaut hat.<\/p>\n
Inspiriert von diesen Ereignissen und von den Zeichen chinesischer Unternehmen, die Gesch\u00e4fte au\u00dferhalb der Grenzen Chinas erkunden, gr\u00fcndete Peter zusammen mit Partnern das Unternehmen Beijing 1421 Business Consulting (1421), um die Gesch\u00e4ftsentwicklung und Beziehungen zwischen China und dem Westen zu erleichtern. 1421 bietet eine Komplettl\u00f6sung f\u00fcr Unternehmen vor und w\u00e4hrend ihres Prozesses der Kommunikation und Gesch\u00e4ftsabwicklung mit Unternehmen, die nicht denselben kulturellen\/habitualen Hintergrund teilen.<\/p>\n
In seinen Pr\u00e4sentationen und Workshops zeigt Peter die Unterschiede zwischen Kulturen und Gewohnheiten auf und weist auch darauf hin, warum westliche Unternehmen (90 % innerhalb der ersten 3 Jahre) in China scheitern. Peter k\u00f6nnte B\u00fccher \u00fcber Unternehmen schreiben, die mit einer kolonialen Einstellung nach China eingetreten sind und dadurch die von den Chinesen gegebenen Zeichen nicht lesen konnten.<\/p>\n
Peter teilt gerne sein Wissen, um Verst\u00e4ndnis zwischen den gegenseitigen Kulturen zu schaffen, indem er die Unterschiede in Gewohnheiten und Visionen aufzeigt. Au\u00dferdem gibt Peter einige solide Tipps und Ratschl\u00e4ge, die w\u00e4hrend des Prozesses verwendet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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