Thomas Swaak ist ein globaler Manager f\u00fcr Ver\u00e4nderung & Transformation mit Schwerpunkt auf Gesch\u00e4ftspartnerschaften, Prozessverbesserung, komplexen Ver\u00e4nderungsprogrammen und Outsourcing sowie Projekt-\/Programmmanagement.<\/p>\n
Er verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche Erfahrung in gro\u00dfangelegten, komplexen Transformationen\/Umstrukturierungen, ERP- und Shared-Service-Center-Projekten sowohl im \u00f6ffentlichen als auch im privaten Sektor und ist mit der Lean\/Six Sigma-Methodik, PMI und Prince 2 vertraut.<\/p>\n
Thomas Swaak ist stark darin, Ergebnisse zu erzielen, verschiedene Unternehmensebenen zu mobilisieren, zu coachen, Allianzen zu bilden und Gesch\u00e4fte zu entwickeln. Er hat im akademischen Bereich (Universit\u00e4t Leiden & Maastricht, Fontys Hochschulen) gearbeitet, als Unternehmer in einem Kommunikationstrainingsunternehmen, das alle Kommunikationsf\u00e4higkeiten in zahlreichen Sprachen abdeckt, als Programmmanager f\u00fcr landesweite Verbesserungen der Bildungssysteme in Usbekistan und Kirgisistan, als Change Management\/HR-Berater\/Direktor f\u00fcr PriceWaterhouse Coopers Consulting und IBM sowie als HR\/Change Management Executive bei NXP und Philips.<\/p>\n
Sein aktueller Antrieb zur Spezialisierung konzentriert sich auf die St\u00e4rkung virtueller Teams (z.B. durch virtuelles Lernen), die Arbeit in einer virtuellen Welt und das Engagement in einer virtuellen Umgebung. Er hat f\u00fcnf Webcast-Module entwickelt, die von virtuellen Teams weltweit genutzt werden k\u00f6nnen, mit Fokus auf Teambildung, Kommunikation (Kommunikationsplattformen sowie das Verhalten, das erforderlich ist, um sie effektiv zu nutzen), Leistungsmanagement, Engagement und kulturelle Vielfalt.<\/p>\n
Derzeit arbeitet er im Rahmen seiner T\u00e4tigkeit als Senior Director Change Management f\u00fcr die IT-Funktion bei Philips weiterhin mit (Post-)Graduierten an der Forschung, was ein virtuelles Team effektiv macht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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