Rudolph Hidalgo hat eine doppelte Managementkultur (öffentlicher Sektor und private Unternehmen), die sich auf Innovation, Transformation, Wachstum und Krisenbewältigung konzentriert. Von 1991 bis 2008 war er Abteilungsleiter in der spezialisierten Direktion zur Bekämpfung der organisierten ...
Rudolph Hidalgo hat eine doppelte Managementkultur (öffentlicher Sektor und private Unternehmen), die sich auf Innovation, Transformation, Wachstum und Krisenbewältigung konzentriert. Von 1991 bis 2008 war er Abteilungsleiter in der spezialisierten Direktion zur Bekämpfung der organisierten Kriminalität, wo er besondere Fähigkeiten in der Vorausschau, Analyse und Transformation von Organisationen entwickelt hat, um den aufkommenden oder komplexen Formen der Cyberkriminalität oder der Globalisierung von Schmuggelrouten zu begegnen. Im Jahr 2008 vollzieht er einen persönlichen Wandel und tritt einem französischen mittelständischen Unternehmen mit einem starken Wachstumsplan in Frankreich und international bei. Er wird „Gruppengeschäftsführer“, wird den internationalen Umfang erheblich erweitern und die Organisation transformieren. Im Jahr 2015, angesichts der Dynamik des französischen Marktes und der daraus resultierenden Finanzierungsbeschränkungen, entscheidet sich die Gruppe, das internationale Geschäft mit einem sehr hohen Mehrwert zu veräußern und einen Transformations-/Restrukturierungsplan umzusetzen. Ende 2016 entscheidet sich Rudolph Hidalgo, sich der Unterstützung von mittelständischen Unternehmen in Wachstumsbeschleunigung, Innovation, Krisenbewältigung und Transformationsmanagement zu widmen. Rudolph Hidalgo hat eine Ausbildung in Kommunikation, Recht, strategischem Management und Finanzen.