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Speakers
© Ruud Pos
Neue Führungskräfte | Führung und Strategischer Wandel

Roek Lips

Roek Lips ist Journalist, Schriftsteller, Mentor, Redner, Berater und Film- und Theatermacher. Mit seinem scharfen und realistischen Blick auf Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft hat er bereits viele inspiriert.

Sprachen:
Vortragsart:
Keynote spreker
Vortragsart:
Keynote spreker,

Themen

1. Neue Führungskräfte: Wen wählst du, um zu sein?

Unsere heutige Welt ist alles andere als statisch. Wir werden von zahlreichen Dingen herausgefordert. Es gibt auch neue Chancen, aber wenn wir nicht aufpassen, werden wir daran gehindert, diese zu sehen, durch den Mangel an Überblick, durch die zwingende Wirkung von Mustern und Systemen, die wir jetzt kennen. Wie bleibst du voller Zuversicht? Wer bestimmt, in welche Richtung es geht? Was erfordert das von unserer Führung, in einer Zeit, in der nichts mehr selbstverständlich ist?

Die Welt des ehemaligen Fernsehchefs Roek Lips wurde durch eine Reihe intensiver Lebensereignisse auf den Kopf gestellt. Was folgte, war eine Suche nach einem sinnvollen Leben, neuer Führung und im Übergang sein.

Während des interaktiven Vortrags nimmt er dich mit in seine persönliche Geschichte anhand der vielen Gespräche mit Vorreitern, Führungskräften und Beobachtern, die er in wunderschönen Mini-Dokumentationen festgehalten hat. Wir wissen, woher wir kommen, aber was ist nötig, um auf eine andere Weise weiterzugehen?

Mit einzigartigen Beiträgen von u.a. Jan Terlouw, Peter van Uhm, Irene van Lippe-Biesterfeld, Lenette Schuijt, Margareth Wheatley, Paul de Blot, Marcel Levi, Reinbert de Leeuw, Hans Clevers, Betteke Ruler, Jan Rotmans, Patrick Cammaert, Paul Verhaeghe, Vanessa Evers, Marina Diboma und vielen anderen.

Keynote oder Inspirationssession, mit Raum für Interaktion und persönliche Reflexion.

2. Masterclass Reputationsmanagement

Masterclass Reputationsmanagement. Über Krisenkommunikation, Statur und Signatur von Führungskräften in komplexen Situationen.

Der Ruf von Organisationen und auch von Führungskräften steht unter großem Druck. Die Erwartungen und Anforderungen sind hoch: Transparenz, Information und tadelloses Verhalten. Also verletzlich. Ein guter Ruf schafft auch Chancen. Wie baut man das auf? Und was tut man, wenn es schiefgeht. ‚Never waste a good crisis.‘

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