Ramy Nassar

Themen

1. 1. AI Jetzt, Nächste, Niemals

   KI ist nicht länger eine Wette auf die Zukunft. Sie ist eine Priorität für Führungskräfte, während die meisten Leitungsteams noch versuchen herauszufinden, wo sie anfangen sollen.

   Basierend auf mehr als 25 Jahren Erfahrung mit Innovationen bei Mattel, Apple, TD Bank und über 250 anderen Organisationen erzählt Ramy die wahre Geschichte über KI. Er fordert Führungskräfte heraus, sich dem zu stellen, was jetzt zählt, was als nächstes kommt und welche Grenzen und Schutzmaßnahmen entscheidend sind.

   • KI Jetzt kartiert die Technologien, die bereits heute echte Auswirkungen haben: Generative KI, KI-Agenten und praktische Anwendungen innerhalb von Organisationen, die tatsächlich Ergebnisse liefern.
   • KI Nächste hilft Führungskräften, Investitionen über die Pilotphase hinaus zu skalieren. Die Modelle zeigen, wie Proof-of-Concepts in wertvolle Anwendungen auf Organisationsebene umgewandelt werden können.
   • KI Niemals zieht die Grenzen, die Vertrauen, Governance und Reputation schützen. Es macht deutlich, warum es strategisch klug sein kann, bestimmten Anwendungen gerade nicht zu folgen, selbst wenn der Markt ihnen massiv hinterherläuft.

   Das Publikum lernt, wie es:

   • KI-Anwendungen mit messbarem ROI identifiziert und Hype von Realität unterscheidet.
   • Initiativen über die Pilotphase hinausführt mit Modellen, die Proof-of-Concepts in Wert für die gesamte Organisation verwandeln.
   • Das Führungsteam darüber einig wird, was jetzt angestrebt, worauf gewartet und wovon vollständig abgesehen werden sollte.

   Diese Präsentation kann als Keynote oder als interaktiver Workshop gegeben werden. Die Sitzungen enthalten oft Live-Demonstrationen von KI, und die Teilnehmer erhalten nach Abschluss ein Toolkit mit Beispiel-Prompts, Adoptionsrahmen und Governance-Checklisten, damit sie am nächsten Tag direkt Maßnahmen ergreifen können.

2. 2. Der zukunftsfähige Leiter: Strategische Zukunftserkundung in einem Zeitalter der Disruption

   Was, wenn Ihre größten Risiken nicht die Herausforderungen von heute sind, sondern die blinden Flecken von morgen?

   Lineare Planung wurde für eine Welt entwickelt, die nicht mehr existiert. Basierend auf seinem bald erscheinenden Buch The World After AI fordert Ramy Führungskräfte heraus, sich einer schwierigeren Wahrheit zu stellen: Die Führungskräfte, die im kommenden Jahrzehnt gewinnen, sind nicht die mit den besten Plänen, sondern die, die bereit sind, anders zu führen.

   • Antizipieren lehrt Führungskräfte, Muster zu erkennen, die im Rauschen ihrer Branche verborgen sind: schwache Signale, frühe Indikatoren und zusammenlaufende Trends, die Konkurrenten erst sehen, wenn es zu spät ist.
   • Anpassen geht über statische Planung hinaus und führt Denken über mehrere Zeithorizonte ein. Führungskräfte lernen, strategische Entscheidungen zu treffen, die in mehreren möglichen Zukünften Bestand haben, anstatt alles auf eine einzige Prognose zu setzen.
   • Führen übersetzt Zukunftserkundung in proaktive Richtung und hilft ganzen Organisationen, Unsicherheiten zu meistern. Reaktives Krisenmanagement weicht strategischem Vertrauen.

   Das Publikum lernt, wie es:

   • schwache Signale und zusammenlaufende Trends erkennt, um Störungen vorherzusehen, bevor Konkurrenten reagieren.
   • Methoden der Zukunftserkundung anwendet — wie Szenarioplanung, Janus Cones und Horizont-Scanning — auf Entscheidungen, die in mehreren möglichen Zukünften Bestand haben.
   • eine Organisation mit proaktiver Richtung durch Unsicherheiten führt, anstatt reaktivem Krisenmanagement.

   Die Präsentation wird an die Branche jedes Kunden angepasst und enthält eingehende Untersuchungen zu branchenspezifischen Szenarien. Programme können interaktiv gestaltet werden mit Übungen zur Echtzeit-Zukunftserkundung und zur Priorisierung von Trends. Teilnehmer erhalten im Anschluss ein Toolkit, um das Gelernte in ihrer Organisation anzuwenden.

3. 3. Exponentielle Zukunft: Quanten, Blockchain und die Welt nach KI

   Die Technologien, die Ihre Branche verändern werden, sind nicht theoretisch – sie sind bereits da.

   KI dominiert die Schlagzeilen, aber Quanten-Technologie, Biotech und Blockchain kommen still und leise zusammen und verändern Branchen mit beispielloser Geschwindigkeit.

   Basierend auf seinem bald erscheinenden Buch The World After AI fordert Ramy Führungskräfte heraus, über den Hype von heute hinauszublicken. Er zeigt auf, wann zu experimentieren, wann zu skalieren und wann zu warten ist.

   • Experimentieren kartiert die aufkommenden Technologien, in die es sich jetzt zu investieren lohnt: wo kleine Einsätze sinnvoll sind, wie Sie strategische Optionen schaffen und wie Sie lernen können, bevor es die Konkurrenten tun.
   • Skalieren hilft Führungskräften, sich zu verpflichten, wenn eine Technologie den Schritt vom Potenzial zum Wettbewerbsvorteil macht. Die Modelle helfen dabei, frühe Investitionen in Unternehmenskapazitäten umzuwandeln, bevor der Schwung vorbei ist.
   • Warten macht den strategischen Fall für das Auslaufenlassen von Hype-Zyklen. Es geht darum, zu erkennen, welche Technologien mehr Lärm machen, als dass sie bereit für den großflächigen Einsatz sind, und wann es klüger ist, Abstand zu halten, bis die Infrastruktur ausgereift ist.

   Das Publikum lernt, wie es:

   • KI, Quanten-Technologie und Blockchain ohne Fachjargon versteht und sich ausschließlich auf strategische Auswirkungen konzentriert.
   • Strategische Investitionen zum richtigen Zeitpunkt tätigt: wann zu experimentieren, wann zu skalieren und wann zu warten ist.
   • Widerstandsfähige Strategien entwickelt, die sich anpassen, wenn Technologien in verschiedenen Branchen zusammenkommen.

   Diese Keynote wird immer auf das Publikum zugeschnitten und hilft den Teilnehmern zu bestimmen, wo sie voll investieren sollten, wo sie warten sollten und welche Technologien zuerst weiter reifen müssen.

4. 4. Der Innovationsimperativ: Veränderung führen im Zeitalter der KI

   Wie können Organisationen lernen, mit der Geschwindigkeit und Agilität von Startups zu innovieren?

   In der heutigen KI-getriebenen Wirtschaft ist die Fähigkeit, sich schnell zu verändern, kein Luxus mehr – es ist notwendig, um zu überleben.

   Doch die meisten Organisationen werden durch Silos, veraltete Prozesse und eine Risikoaversion gebremst.

   Futurist und ehemaliger Head of Innovation bei Mattel, Ramy Nassar, bringt jahrzehntelange Erfahrung in der Unterstützung internationaler Marken bei der Neugestaltung von Innovation mit.

   Basierend auf Lektionen von sowohl Startups als auch Fortune-500-Unternehmen zeigt er Führungskräften, wie sie Kulturen, Systeme und Strategien entwickeln können, die Innovation auf Organisationsebene ermöglichen.

   Mit Praxisgeschichten und bewährten Modellen hilft er Führungskräften dabei, Risiken zu umarmen, eine KI-orientierte Denkweise zu entwickeln und den Schritt von inkrementellen Verbesserungen hin zu grundlegenden Erneuerungen zu machen.

   Das Publikum lernt, wie es:

   • Innovationssysteme baut, die die Agilität von Startups mit der Skalierung einer großen Organisation kombinieren.
   • KI als Katalysator für Kreativität, Geschwindigkeit und Wettbewerbsvorteil einsetzt.
   • Kultur, Risiken und Einschränkungen neu definiert als Treibstoff für Transformation und Wachstum.

   Dieses Programm kann als Keynote oder interaktiver Workshop durchgeführt werden. Oft enthält es Design Sprints im Startup-Stil, gemeinsame Zukunftserkundungen und Tools, mit denen Führungskräfte ihre Innovationspraktiken bereits am nächsten Tag anpassen können.

5. 5. Verantwortungsvolle KI: Governance, Ethik und praktische Anwendungen im großen Maßstab

   Jede Organisation will von KI profitieren, aber die Risiken sind real.

   Halluzinationen, Vorurteile, Mängel in der Governance und mangelnde Erklärbarkeit können die Einführung von KI entgleisen lassen, zu Reputationsschäden führen und das Vertrauen von Kunden und Aufsichtsbehörden untergraben.

   Die Organisationen, die mit KI erfolgreich werden, sind nicht unbedingt die schnellsten Anwender, sondern jene, die KI auf die verantwortungsvollste Weise einsetzen.

   Der Futurist und ehemalige Head of Innovation bei Mattel, Ramy Nassar, gibt Führungskräften die Werkzeuge an die Hand, um KI auf verantwortungsvolle und nachhaltige Weise im großen Maßstab anzuwenden.

   Basierend auf jahrelanger praktischer Erfahrung mit Fortune 500-Unternehmen – von internationalen Banken und Gesundheitsorganisationen bis hin zu Energie- und Technologieunternehmen – hat Ramy geholfen, KI-Richtlinien zu entwickeln, Governance-Komitees einzurichten und Innovationslabore zu schaffen, die innerhalb der gesamten Organisation hochskaliert werden können.

   In dieser Präsentation stellt er Modelle vor, die Innovation und Governance in Einklang bringen, sodass KI-Initiativen messbare Auswirkungen erzeugen, ohne die Organisation unnötigen Risiken auszusetzen.

   Das Publikum lernt, wie es:

   • KI-Risiken wie Vorurteile, Halluzinationen und Missbrauch erkennt und begrenzt – Risiken, die Einführung und Vertrauen untergraben können.
   • Verantwortungsvolle KI-Praktiken entwickelt, die mit Governance- und Compliance-Anforderungen übereinstimmen.
   • KI verantwortungsvoll umsetzt und gleichzeitig Wachstum und Wettbewerbsvorteile beschleunigt.

   Diese Keynote wird auf den spezifischen Sektor und Kontext jeder Organisation abgestimmt. Viele Organisationen kombinieren die Keynote mit interaktiven Workshops, in denen organisationsspezifische Risiken identifiziert und praktische Governance-Roadmaps entwickelt werden. Auf diese Weise verlassen Teams die Sitzung mit konkreten Maßnahmen, die sie sofort umsetzen können.

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