Von Ploeteren zu Freude: der Mensch in einer Welt voller KI
Michelle van Stijn begleitet nicht nur Abteilungen, sondern auch Geschäftsführungs- und Managementteams dabei, ihr volles Potenzial zu erreichen. Sie versteht die subtilen Nuancen zwischen sich gut und schlecht fühlen und wie dies Verhalten und Kommunikation am modernen Arbeitsplatz beeinflusst.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Mit über 34 Jahren Berufserfahrung in allen Ebenen von Organisationen weiß Michelle van Stijn, wie Veränderung sich wirklich anfühlt. Sie war die Mitarbeiterin, die erfolgreiche Zeiten erlebte, aber auch Phasen des Kämpfens. Sie war die Managerin, die Teams motivieren konnte, aber auch Fehler machte. Sie war die Direktorin, die Erfolge feierte und auch große Misserfolge erlebte. Das macht, dass Michelle alle Phasen von Arbeit und Menschen von innen heraus versteht, vom Boden bis zum Vorstandszimmer.
Seit über 23 Jahren nimmt sie Führungspositionen ein, von denen der größte Teil kommerziell und auf Direktionsebene ist. Darüber hinaus arbeitet sie mittlerweile auch als selbstständige zertifizierte Trainerin und Coach, in der sie in den letzten Jahren Tausende von Menschen und Hunderte von Gruppen begleitet hat. In ihren Interim-Aufträgen kombinierte sie kommerzielle Direktorverantwortung mit HR-Führung. Was ihr dabei immer wieder auffiel: In der Praxis hörte sie die gleichen Herausforderungen, die sie auch als Trainerin und Coach erlebte.
Sie begann in der Zeit von Ordnern und Schreibmaschinen, machte den Übergang zu MS-DOS, sah den Aufstieg des Internets und den Wandel von Printmarketing zu digitalem Marketing. Immer wieder wurde gerufen: „Das wird alte Funktionen überflüssig machen.“ Aber die Realität zeigte jedes Mal etwas anderes. Innerhalb dieser Fachgebiete kamen tatsächlich mehr Funktionen und mehr Chancen hinzu.
78% der Organisationen nutzen mittlerweile KI in mindestens einer Funktion, und 65% arbeiten bereits mit generativer KI. Aber unter der Haube gibt es Probleme:
– 95% der KI-Projekte liefern keinen nachhaltigen Wert.
– 85% der Implementierungen scheitern aufgrund mangelnder Akzeptanz, Beteiligung oder klarer Führung.
– Nur 32% der Unternehmen bieten KI-Training an, während 59% der Mitarbeiter inzwischen „Shadow AI“ nutzen – oft mit sensiblen Daten.
Mitarbeiter sind nicht KI-müde, sie sind entwicklungs-müde und suchen nach dem Wie. Das liegt nicht nur an der KI. Es liegt daran, dass viele Organisationen in hohem Tempo Projekte und angepasste Strategien oder Ziele umsetzen, bei denen immer wieder etwas Neues von den Mitarbeitern verlangt wird.
Laut Gartner erlebt 74% der Mitarbeiter Veränderungsmüdigkeit: Sie haben genug davon, sich ständig an etwas Neues anzupassen. Die Krankheitsquote liegt strukturell über 5%, und im vergangenen Jahr haben etwa 30% der Niederländer sich um eine andere Stelle beworben. Warum? Weil sich die Menschen in ihrem aktuellen Arbeitsumfeld nicht mehr gesehen, gehört oder einbezogen fühlen.
KI verspricht Effizienz, aber unter der Oberfläche lebt etwas anderes:
– 49% der Mitarbeiter haben Angst, dass KI ihren Job oder ihre Aufgaben ersetzt.
– Nur 21% fühlen sich wirklich mit ihrer Arbeit verbunden (Gallup, 2024).
Organisationen investieren in Tools, Lizenzen und Pilotprojekte, vergessen aber oft das entscheidende Element: den Menschen, der damit arbeiten und darin wachsen und sich entwickeln muss.
Entdecken Sie, wie Sie Ihre eigenen Verhaltens- und Präferenzstile sowie die anderer mit Hilfe des DISC-Modells verstehen können. Diese Einsicht hilft Ihnen, sowohl Ihre Stärken als auch Entwicklungsbereiche zu identifizieren und die Stärken anderer zu schätzen. Dies fördert bessere Beziehungen und effektivere Interaktionen, mit einem kontinuierlichen Fokus auf die Organisationsziele.
Lernen Sie, wie Sie Ihre Kommunikation auf verschiedene DISC-Stile abstimmen können, basierend auf Ihrem eigenen Präferenzstil. Dies führt zu erfolgreicherer Kommunikation Ihrer eigenen Botschaft und Wünsche und reduziert Missverständnisse. Durch ein gutes Verständnis Ihres eigenen DISC-Profils, einschließlich wie Sie an guten und weniger guten Tagen funktionieren, können Sie Strategien entwickeln, um Ihre Kommunikation an die Präferenzen und Bedürfnisse anderer anzupassen. Dies führt zu einem tieferen gegenseitigen Verständnis und effektiveren Interaktionen.
Jahrelang wurde gedacht, dass Technologie die Arbeit verändern würde — aber in Wirklichkeit scheitern 85% aller Implementierungen aufgrund mangelnder Adoption, Engagement und Führung.
In diesem Abschnitt zeigt Michelle:
• Wo mehr als 70% aller Projekte scheitern (unter der Wasserlinie)
• Was Mitarbeiter brauchen, um erfolgreich zu sein (und hemmende Widerstände zu überwinden)
• Welche Zwischenschritte Organisationen unternehmen müssen, um Projekte erfolgreich zu machen: den Menschen in Verhalten, Angst, Sicherheit und Rollenveränderung einbeziehen.
AI verursacht keinen Widerstand — Unklarheit schon. Michelle zeigt glasklar:
• Warum Mitarbeiter nicht AI-müde sind, sondern entwicklungs-müde
• Wie Sie von Angst („ersetzt AI meine Arbeit?“) zu Chance („wie wird das mein Vorteil?“) gelangen
• Welche wirkliche Herangehensweise und Begleitung nötig ist, um Mitarbeitern wieder Sicherheit, Kontrolle und Energie zu geben
Nutzen Sie das Wissen über DISC-Verhaltensstile, Denkstile und Antriebe, um Führung und Management zu verbessern. Dies umfasst die Anpassung Ihres Führungsstils, um effektiv zu motivieren und zu steuern, sowie die Entwicklung von Strategien für Teamentwicklung und Leistungsmanagement.
Viele Organisationen haben großartige AI-Strategien, aber sie scheitern in der Umsetzung.
• Warum Strategie ? Überzeugung, Denk- und Verhaltensebene
• Welche fehlende Verbindung dazwischen liegt (logische Ebenen, Führung, Bedeutung)
• Und wie Organisationen verhindern, dass Pläne auf Papier oder in einem definierten Projekt „hängen bleiben“
Organisationen treiben oft Veränderungen voran, vergessen aber die psychologische Basis der Beteiligung.
• Wie Sie von „Top-Down-Plänen“ zu „Mit-Eigentümerschaft“ gelangen
• Warum Mitarbeiter sich erst bewegen, wenn sie gesehen, gehört und als relevant empfunden werden
• Welche praktischen Schritte Führungskräfte morgen schon unternehmen können, um Vertrauen und Eigentümerschaft zu erhöhen
Nutzen Sie die DISC-Analyse, um die Teamdynamik zu optimieren und die Gesamtleistung zu verbessern. Dies umfasst die Identifizierung von Möglichkeiten, individuelle und kollektive Stärken zu nutzen, was die Effektivität und Kohäsion des Teams erhöht.
Dieser Inhalt ist nach Annahme der Marketing-Cookies verfügbar.
Frag unverbindlich Preis und Verfügbarkeit an. Unsere Consultants beraten dich gern persönlich.
Unsere Spezialisten stehen bereit, um die richtige Expertise mit Ihren Zielen zu verbinden.
