Jolanda ter Maten MSc

Ungefähr siebzig Prozent der KI-Implementierungen erfüllen nicht das Versprechen. Nicht wegen der Technik, sondern wegen des Leaderships. In diesem Vortrag nimmt Jolanda Sie mit auf eine Reise, was KI wirklich von Leadership verlangt, da Technologie immer mehr Entscheidungen unterstützt. Sie zeigt, warum Kontrolle als Führungsmodell nicht mehr funktioniert und was stattdessen kommt. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Wo scheitert KI an Leadership, nicht an Technik? Wie führen Sie in Richtung und Vertrauen statt Kontrolle? Welche Entscheidungen gehören zu Ihnen als Führungskraft und welche nicht? Und wie bauen Sie eine Organisation auf, die Fehler sichtbar macht, bevor sie sich im großen Maßstab vervielfältigen?

Für: CEOs, COOs, Mitglieder des Vorstands, Geschäftsleitungen, Generaldirektoren, Führungskräfte im öffentlichen und privaten Sektor, Managementteams.

Fähigkeiten sind temporär, Kapazitäten sind nachhaltig. In diesem Vortrag zeigt Jolanda, warum Skill-Matrizen eine nach der anderen veralten und welche Kapazitäten in einer Organisation, in der Mensch und KI zusammenarbeiten, weiterhin Wert schaffen. Sie macht es konkret für HR, L&D und Geschäftsleitungen, die für die Transformation der Belegschaft verantwortlich sind. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Welche menschlichen Kapazitäten werden durch KI wertvoller und welche nicht? Wie führen Sie KI-Kompetenz auf eine Weise ein, die das Verhalten wirklich verändert? Wie verhindern Sie, dass Ihr Skill-Programm nächstes Jahr veraltet ist? Und wie verbinden Sie HR, IT und Business in einer gemeinsamen Sprache über Arbeit und Technologie?

Für: CHROs, HR-Direktoren, Direktoren Personal & Organisation, L&D-Leiter, Leiter strategische Personalplanung, Manager Talententwicklung.

Die meisten KI-Ethikdokumente sind keine Governance. Sie sind das Versprechen von Governance. In diesem Vortrag zeigt Jolanda, was der Unterschied zwischen Prinzipien auf Papier und Entscheidungsfindung ist, die auch funktioniert, wenn es darauf ankommt. Sie behandelt Verantwortung, Transparenz, Bias und die menschliche Seite der KI-Governance auf eine Weise, die sowohl administrativ als auch praktisch ist. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Was ist der Unterschied zwischen Ethik auf Papier und Governance in der Praxis? Wer ist verantwortlich, wenn ein Algorithmus eine falsche Entscheidung trifft? Wie erkennen Sie Automatisierungsbias und Automatisierungsschleich in Ihrer eigenen Organisation? Und wie bauen Sie Governance auf, die mit neuer Technologie mitwächst?

Für: Mitglieder des Vorstands, Compliance Officers, Chief Risk Officers, Chief Information Security Officers, Datenschutzbeauftragte, Juristen, Risikomanager.

Strategie ist oft der einfache Teil. Die Umsetzung scheitert an unklaren Verantwortlichkeiten, isolierten Pilotprojekten und Teams, die nicht miteinander sprechen. In diesem Vortrag teilt Jolanda, was erfolgreiche KI-Implementierungen gemeinsam haben und warum so viele Projekte scheitern, bevor sie Rendite bringen. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Welche Muster unterscheiden erfolgreiche KI-Projekte von gescheiterten? Wie stellen Sie sicher, dass IT und Business dieselbe Sprache sprechen? Welche Entscheidungen treffen Sie jetzt, um in zwei Jahren nicht festzustecken? Und wie bewerten Sie KI-Investitionen nach Wert statt nach Hype?

Für: Chief Data Officers, Chief Information Officers, Geschäftsleitungen Betrieb, Transformationsleiter, Programmmanager KI, Strategie- und Innovationsteams.

Die EU KI-Verordnung steht bevor. Viele Organisationen wissen, dass sie etwas tun müssen, aber nicht genau was. In diesem Vortrag übersetzt Jolanda die EU KI-Verordnung in die Fragen, die für Ihre Organisation wirklich wichtig sind. Sie zeigt, wie Sie Compliance nicht als Last, sondern als strategischen Kompass nutzen und was KI-Kompetenz auf jeder Ebene Ihrer Organisation konkret bedeutet. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Was fordert die EU KI-Verordnung konkret von Ihrer Organisation und wann? Wie gehen Sie KI-Kompetenz für Vorstand, Management und Ausführung an? Wie nutzen Sie die KI-Verordnung, um Ihre eigene Governance zu schärfen? Und wie verhindern Sie, dass Compliance eine Kostenstelle wird statt eines Vorsprungs?

Für: Entscheidungsträger bei Gemeinden, Provinzen und Ministerien, Compliance Officers, Datenschutzbeauftragte, juristische Abteilungen, CISOs, Führungskräfte in regulierten Sektoren.