Jolanda ter Maten MSc

AI- und Ethikexpertin, Autorin von Modernes Leadership ist kein Algorithmus

Viele Redner erklären, was Künstliche Intelligenz leisten kann. Jolanda ter Maten zeigt, was sie von Führungskräften verlangt. Genau das macht sie einzigartig: keine Hypes, keine Untergangsszenarien, sondern ein ehrliches Gespräch über die Fragen, die hinter jeder Investition in KI stehen.

Beschäftigungsfähigkeit:: Boardroom-Redner, Keynote-Sprecher, Masterclass, Webinar
Sprachen:: Niederländisch
Kategorien:: Bildung & Lernen

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Über Jolanda ter Maten

Es gibt viele Speaker, die sich auf die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz konzentrieren. Jolanda ter Maten richtet den Blick auf das, was KI von Führungskräften fordert. Dieser Perspektivwechsel macht sie zu einer der wenigen Stimmen, die sich nicht vom KI-Hype mitreißen lassen, sondern die entscheidende Frage stellen: Was bedeutet das für die Menschen, die mit dieser Technologie arbeiten müssen?

Jolanda ist KI- und Ethikexpertin, Keynote Speakerin und Autorin des Buches Modern Leadership Is Not an Algorithm (2026). Ihre Botschaft stellt bewusst den vorherrschenden Narrativen entgegen. Während viele davon ausgehen, dass KI weniger Mitarbeitende und mehr Effizienz bedeutet, zeigt sie, dass das Gegenteil der Fall ist. Je mehr Maschinen übernehmen, desto wertvoller werden Urteilsvermögen, Empathie und ethische Entscheidungsfähigkeit.

Alle sprechen darüber, was KI kann. Jolanda spricht darüber, was sie von Ihnen verlangt.

Technologie ist ein Verstärker: Sie verstärkt das, was bereits vorhanden ist – einschließlich dessen, was nicht gut funktioniert. Organisationen, die den wahren Mehrwert von KI ausschöpfen, investieren nicht weniger, sondern mehr in ihre Mitarbeitenden. Diesen Ansatz bezeichnet Jolanda als „Sowing Leadership“ – eine Form der Führung, die heute investiert, um langfristigen Mehrwert zu schaffen.

Ihre Glaubwürdigkeit basiert nicht nur auf ihren Vorträgen, sondern vor allem auf ihrer praktischen Erfahrung. Jolanda arbeitet mit einigen der anspruchsvollsten und am stärksten regulierten Organisationen zusammen, darunter Anwaltskanzleien, Finanzinstitute, Bildungseinrichtungen, Ministerien und die Europäische Kommission. Sie ist keine Zukunftsforscherin, die auf Konferenzbühnen Prognosen abgibt, sondern eine Sparringspartnerin, die Organisationen dort begleitet, wo KI in der Praxis funktionieren muss.

Auf der Bühne macht sie komplexe Themen wie KI-Governance, Automation Bias und digitale Ethik verständlich und greifbar. Kein Hype. Keine Angstmacherei. Stattdessen führt sie ihr Publikum durch ein ehrliches Gespräch – von naivem Optimismus hin zu strategischer Weitsicht – und gibt Führungskräften einen Kompass für die Entscheidungen an die Hand, die sie schon heute treffen müssen.

Tagungsleiterin

Jolanda ist eine scharfsinnige Tagungsleiterin für Kongresse und Veranstaltungen rund um KI, digitale Transformation, Leadership und die Zukunft der Arbeit. Sie verbindet Redner, stellt die Fragen, die das Publikum denkt, aber nicht auszusprechen wagt, und sorgt dafür, dass ein Programm als Ganzes mehr bedeutet als die Summe der Teile.

Internationale Position und EU-Behörde

Jolandas herausragende Stärke ist ihre doppelte Rolle: internationale Politik und tägliche Organisationspraxis. Als Expertin für die Europäische Kommission arbeitet sie an KI-Bewusstsein und an politischen Initiativen rund um den EU AI Act. Innerhalb von Horizon Europe bewertet sie Förderanträge für KI- und Technologieinnovationen in Bildung, Gesundheit und Wirtschaft. Dadurch sieht sie, welche Innovationen in drei bis fünf Jahren auf Sie zukommen, noch bevor sie auf dem Markt landen. Dieser vorausschauende Blick ist in den Niederlanden selten und für Auftraggeber in regulierten Sektoren direkt von Wert.

Warum Jolanda ter Maten

Sie steht seit 25 Jahren an der Schnittstelle von Mensch und Technologie, lange bevor KI ein Hype wurde. Sie kombiniert internationale politische Arbeit für die Europäische Kommission mit der täglichen Praxis in Anwaltskanzleien, Finanzinstitutionen und Regierungsorganisationen. Sie arbeitet nicht mit Tools, sondern mit einem Denkrahmen: Technologie als Multiplikator. Ihr Gedankengut ist im Buch *Modernes Leadership ist kein Algorithmus* (2026) ausgearbeitet. Das verleiht ihren Keynotes die Tiefe und Konsistenz, die Organisationen benötigen, um von Experimenten zu Erträgen zu gelangen.

Themen

1. Modernes Leadership ist kein Algorithmus: Führen in einer KI-getriebenen Organisation

Ungefähr siebzig Prozent der KI-Implementierungen erfüllen nicht das Versprechen. Nicht wegen der Technik, sondern wegen des Leaderships. In diesem Vortrag nimmt Jolanda Sie mit auf eine Reise, was KI wirklich von Leadership verlangt, da Technologie immer mehr Entscheidungen unterstützt. Sie zeigt, warum Kontrolle als Führungsmodell nicht mehr funktioniert und was stattdessen kommt. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Wo scheitert KI an Leadership, nicht an Technik? Wie führen Sie in Richtung und Vertrauen statt Kontrolle? Welche Entscheidungen gehören zu Ihnen als Führungskraft und welche nicht? Und wie bauen Sie eine Organisation auf, die Fehler sichtbar macht, bevor sie sich im großen Maßstab vervielfältigen?

Für: CEOs, COOs, Mitglieder des Vorstands, Geschäftsleitungen, Generaldirektoren, Führungskräfte im öffentlichen und privaten Sektor, Managementteams.
2. Fähigkeiten für eine KI-Zukunft: Investieren Sie in Fähigkeiten, nicht in Tools

Fähigkeiten sind temporär, Kapazitäten sind nachhaltig. In diesem Vortrag zeigt Jolanda, warum Skill-Matrizen eine nach der anderen veralten und welche Kapazitäten in einer Organisation, in der Mensch und KI zusammenarbeiten, weiterhin Wert schaffen. Sie macht es konkret für HR, L&D und Geschäftsleitungen, die für die Transformation der Belegschaft verantwortlich sind. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Welche menschlichen Kapazitäten werden durch KI wertvoller und welche nicht? Wie führen Sie KI-Kompetenz auf eine Weise ein, die das Verhalten wirklich verändert? Wie verhindern Sie, dass Ihr Skill-Programm nächstes Jahr veraltet ist? Und wie verbinden Sie HR, IT und Business in einer gemeinsamen Sprache über Arbeit und Technologie?

Für: CHROs, HR-Direktoren, Direktoren Personal & Organisation, L&D-Leiter, Leiter strategische Personalplanung, Manager Talententwicklung.
3. KI-Governance und Ethik: von Papierprinzipien zur praktischen Umsetzung

Die meisten KI-Ethikdokumente sind keine Governance. Sie sind das Versprechen von Governance. In diesem Vortrag zeigt Jolanda, was der Unterschied zwischen Prinzipien auf Papier und Entscheidungsfindung ist, die auch funktioniert, wenn es darauf ankommt. Sie behandelt Verantwortung, Transparenz, Bias und die menschliche Seite der KI-Governance auf eine Weise, die sowohl administrativ als auch praktisch ist. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Was ist der Unterschied zwischen Ethik auf Papier und Governance in der Praxis? Wer ist verantwortlich, wenn ein Algorithmus eine falsche Entscheidung trifft? Wie erkennen Sie Automatisierungsbias und Automatisierungsschleich in Ihrer eigenen Organisation? Und wie bauen Sie Governance auf, die mit neuer Technologie mitwächst?

Für: Mitglieder des Vorstands, Compliance Officers, Chief Risk Officers, Chief Information Security Officers, Datenschutzbeauftragte, Juristen, Risikomanager.
4. KI in der Praxis: von Strategie zur Implementierung, die funktioniert

Strategie ist oft der einfache Teil. Die Umsetzung scheitert an unklaren Verantwortlichkeiten, isolierten Pilotprojekten und Teams, die nicht miteinander sprechen. In diesem Vortrag teilt Jolanda, was erfolgreiche KI-Implementierungen gemeinsam haben und warum so viele Projekte scheitern, bevor sie Rendite bringen. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Welche Muster unterscheiden erfolgreiche KI-Projekte von gescheiterten? Wie stellen Sie sicher, dass IT und Business dieselbe Sprache sprechen? Welche Entscheidungen treffen Sie jetzt, um in zwei Jahren nicht festzustecken? Und wie bewerten Sie KI-Investitionen nach Wert statt nach Hype?

Für: Chief Data Officers, Chief Information Officers, Geschäftsleitungen Betrieb, Transformationsleiter, Programmmanager KI, Strategie- und Innovationsteams.
5. KI-Kompetenz und die EU KI-Verordnung: von Regeldruck zum strategischen Vorteil

Die EU KI-Verordnung steht bevor. Viele Organisationen wissen, dass sie etwas tun müssen, aber nicht genau was. In diesem Vortrag übersetzt Jolanda die EU KI-Verordnung in die Fragen, die für Ihre Organisation wirklich wichtig sind. Sie zeigt, wie Sie Compliance nicht als Last, sondern als strategischen Kompass nutzen und was KI-Kompetenz auf jeder Ebene Ihrer Organisation konkret bedeutet. Nach dem Vortrag haben Sie Antworten auf diese Fragen: Was fordert die EU KI-Verordnung konkret von Ihrer Organisation und wann? Wie gehen Sie KI-Kompetenz für Vorstand, Management und Ausführung an? Wie nutzen Sie die KI-Verordnung, um Ihre eigene Governance zu schärfen? Und wie verhindern Sie, dass Compliance eine Kostenstelle wird statt eines Vorsprungs?

Für: Entscheidungsträger bei Gemeinden, Provinzen und Ministerien, Compliance Officers, Datenschutzbeauftragte, juristische Abteilungen, CISOs, Führungskräfte in regulierten Sektoren.