Jeroen Scheer

Jeroen won in 2024 de award ‘Most Innovative Leader’ met de strapline “Dream Big, Start Small, Most of all: START”. Dat begint bij echt leiderschap, en dat betekent dat leiders ook echt moeten leiden.

Van strategie naar actie: de kloof overbruggen
Jeroen benadrukt dat een visie alleen niet genoeg is. Hij koppelt de grote, abstracte uitdagingen van grote business model transities en digitalisering aan concrete, uitvoerbare stappen. Leiderschap draait erom dat je de „waarom“ helder maakt en teams de tools en autonomie geeft om de „hoe“ te realiseren. Hij laat zien dat verandering geen e-learning of een memo is, maar een proces dat je activeert door mensen direct te betrekken en te laten experimenteren.

De mens staat centraal in technologische verandering
Hoewel hij een expert is in technologie, stelt Jeroen de mens altijd voorop. De focus ligt op het creëren van psychologische veiligheid, waarin teams kunnen leren en presteren. Zijn aanpak is ‚people first‘, waarbij hij leiders activeert en medewerkers meekrijgt door te focussen op storytelling en gerichte interventies in plaats van generieke verandertrajecten. In een wereld vol opkomende technologieën zoals AI, blijft de menselijke factor cruciaal voor succes.

Moedig en realistisch leiderschap
Jeroen is niet bang om de status quo uit te dagen en moeilijke vragen te stellen, zoals „Moeten we wel van het gas af?“, „Kan de energietransitie überhaupt wel?“ of “AIML is een overschatte hype, het valt allemaal wel mee”. Hij combineert zijn passie voor duurzaame organisatie-ontwikkeling met een realistische blik op de uitdagingen. Leiderschap in disruptieve tijden vraagt om lef: de nek uitsteken, buiten de traditionele kaders denken en tegelijkertijd de realiteit van het hier en nu niet uit het oog verliezen.

De kern van zijn boodschap is dat leiders in disruptieve tijden niet alleen een visie moeten hebben, maar ook moed, veerkracht en het vermogen om de menselijke kant van verandering te omarmen om complexe transformaties echt te laten slagen.

Jeroen wordt wereldwijd erkend als één van de leiders die de energietransitie en de veranderingen die daarvoor nodig zijn diepgaand begrijpt èn uit kan leggen. Zo is hij gevraagd lid van Al Gore’s Global Future Energy Leaders groep en heeft hij verschillende patenten die de energietransitie mogelijk maken op zijn naam staan.

De klant eindelijk weer centraal in het complexe energiesysteem
In het traditionele model was de klant een passieve ontvanger van energie. Jeroen benadrukt dat dit model al lang verleden tijd is, hoewel veel traditionele energiebedrijven, regelgevers en netbeheerders dit nog steeds niet lijken te willen begrijpen. De klant van de toekomst is een „prosumer“ of “flexumer” — iemand die niet alleen energie afneemt, maar ook produceert (bijvoorbeeld met zonnepanelen) en slim aanstuurt (bijvoorbeeld met een thuisbatterij of via slim laden) en zo helpt het net te ontlasten en gratis energie kan hebben. De kern is dat de klant niet een actieve partner wordt in het energiesysteem: de klant is de oplossing van alle huidige problemen mits we dit goed aanpakken. Dit geldt niet alleen voor consumenten; ook (groot-)zakelijke klanten zijn essentieel om de energietransitie te laten slagen. En door hierin voorop te lopen een heel land een gezonde welvaartsgroei kan doormaken. Voor energieleveranciers en -bedrijven betekent dit dat ze zich moeten ontwikkelen van productleverancier naar dienstverlener en strategisch adviseur voor hun klanten. Een fundamentele verandering.

Data en Technologie is de enabler, flexibiliteit de sleutel
De energietransitie draait niet alleen om de overstap van fossiele brandstoffen naar hernieuwbare bronnen. De werkelijke uitdaging zit in het balanceren van een netwerk met steeds meer fluctuerende bronnen zoals zon en wind. Jeroen legt uit dat technologieën zoals slimme devices, AI en energiemanagement-systemen cruciaal zijn. Hiermee kunnen klanten hun energieverbruik en -productie flexibel sturen, waardoor het energienetwerk in balans blijft, zonder dat daarvoor grootschalige investeringen in de infrastructuur nodig zijn. Deze flexibiliteit wordt een waardevol product op zich. Bedrijven moeten de data en technologische infrastructuur zeer snel opbouwen die dit mogelijk maakt.

Duurzaamheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid
Jeroen benadrukt dat de energietransitie een gedeelde verantwoordelijkheid is van overheid, bedrijfsleven én klanten. Hij laat zien dat het duurzaamheidsverhaal van een bedrijf niet alleen een marketingpraatje moet zijn, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie. Dit gaat over het bouwen van een robuust en veerkrachtig energiesysteem dat zowel economisch haalbaar is als de planeet beschermt. De directe toekomst van energie vraagt om transparantie, samenwerking en innovatieve businessmodellen die niet alleen gericht zijn op winst, maar ook op een duurzame maatschappelijke impact.

Kern van het verhaal is dat we niet kunnen wachten omdat de toekomst van energie al lang begonnen is en veel landen flink achterlopen.

Jeroen heeft met al zijn ervaring in innovatie geleerd dat de klant, mens en organisatie te veel en te vaak vergeten wordt. Daarom focust hij graag op de menselijke kant van innovatie en verandering zijn, waarbij loslaten en vertrouwen sleutelelementen zijn.

Mens staat centraal, niet de technologie
Jeroen benadrukt dat succesvolle innovatie niet primair draait om de nieuwste technologie, maar om de mensen die ermee werken. De focus moet liggen op het creëren van een omgeving waarin mensen psychologische veiligheid voelen om te experimenteren, fouten te maken en te leren. Zonder deze basis zal zelfs de beste technologie falen. Hij laat zien dat je veranderingen in gang zet door mensen direct te betrekken bij het proces, in plaats van ze alleen te informeren via formele communicatie.

Van visie naar concrete actie
Scheer is expert in het overbruggen van de kloof tussen een abstracte visie en de praktische uitvoering. Hij verbindt de grote, complexe vraagstukken van transformatie met kleine, uitvoerbare stappen. Hij leert dat leiders hun teams niet alleen de „wat“ en „waarom“ moeten vertellen, maar ze ook de autonomie en de middelen moeten geven om zelf de „hoe“ te ontdekken. Dit transformeert werknemers van passieve ontvangers van verandering naar actieve medevormgevers ervan. Daarnaast geldt dat een helder en vooral eenvoudig innovatieproces tot succes leidt.

Moed en realisme in leiderschap
Jeroen is bekend om zijn vermogen om de status quo uit te dagen en confronterende vragen te stellen, zoals of de energietransitie wel realistisch is en waarom digitale transformaties en innovaties in meer dan 2/3e van de gevallen falen. Hij combineert zijn passie voor innovatie met een nuchtere, realistische blik op de uitdagingen. Hij leert dat moedig leiderschap in disruptieve tijden betekent dat je bereid bent om de nek uit te steken, buiten de gebaande paden te denken en tegelijkertijd de feiten en de realiteit niet uit het oog te verliezen. Deze balans tussen ambitie en realisme is essentieel voor geloofwaardigheid en om mensen mee te krijgen in het veranderproces. Dit betekent dat leiders echt moeten leren loslaten. Collectieve intelligentie wint het altijd met veel ruimte voor mensen die het echt snappen en voelen.

Jeroen heeft veel ervaring in het vertalen van visie naar concrete actieplannen die echt werken en resultaat oplevert. Daarbij vraagt hij zich af waarom veel transformaties niet het resultaat opleveren die leiders willen en verwachten. En trekt de conclusie dat diezelfde leiders zelf de oorzaak van het mislukken zijn.

Focus op de ‚waarom‘, niet alleen de ‚wat‘
Jeroen benadrukt dat een heldere visie cruciaal is, maar dat het echt transformeren begint met het uitleggen van het ‚waarom‘. Waarom is deze verandering nodig? Waarom is het urgent? Door het grotere verhaal en de impact ervan op de mensen te communiceren, creëer je niet alleen begrip, maar ook betrokkenheid en een gevoel van urgentie. De visie wordt hierdoor geen abstract concept, maar een gezamenlijke missie die motiveert om in actie te komen.

Leiderschap is context creëren, geen micromanagement
Jeroen stelt dat effectief leiderschap in transformatie draait om het creëren van de juiste context. In plaats van gedetailleerde plannen van bovenaf op te leggen, moet je een omgeving bouwen waarin teams de autonomie en de psychologische veiligheid voelen om te experimenteren en te leren. Dit betekent dat je als leider kaders stelt, verwachtingen uitspreekt en de benodigde middelen beschikbaar maakt, maar dat je de ‚hoe‘ overlaat aan de mensen die het werk daadwerkelijk doen. Dit vertrouwen in teams leidt tot snellere en meer wendbare transformatie.

Actie begint met kleine, concrete stappen
Grote transformaties kunnen overweldigend zijn. Scheer breekt deze complexiteit op in behapbare delen. Hij laat zien dat effectieve uitvoering niet begint met een grootschalig, allesomvattend plan, maar met kleine, concrete stappen en experimenten. Door direct te beginnen met pilotprojecten en het vieren van vroege successen, bouw je momentum op, leer je snel en kun je koers bijstellen. Dit pragmatische en wendbare aanpak zorgt ervoor dat de transformatie niet strandt in eindeloze analyses, maar daadwerkelijk van de grond komt.

Dream Big, Start Small, Most of all: START!