Professor George Yip

Über George Yip

George Yip ist Dekan der Rotterdam School of Management der Erasmus-Universität. RSM ist eine international führende Wirtschaftsschule, die für ihre bahnbrechende Forschung im Bereich nachhaltige Geschäftspraktiken und die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten im globalen Geschäft bekannt ist. Mit einer Vielzahl von Bachelor-, Master-, Doktoranden-, MBA- und Executive Education-Programmen wird RSM konstant unter den besten 10 Wirtschaftsschulen in Europa eingestuft. Yip ist auch Fellow des Advanced Institute of Management Research, das die Forschungsinitiative des Vereinigten Königreichs im Bereich Management ist, und Fellow der Academy of International Business.

Er gehört zu den weltweit führenden Experten für globale Strategie und Marketing, das Management globaler Kunden und Internationalisierung. Seine aktuelle Forschung befasst sich mit Managementinnovation, strategischer Transformation, internationaler Wettbewerbsfähigkeit und globalen Kunden.

George hat mit Führungsgremien und Foren auf der ganzen Welt gesprochen, unter anderem für ABN Amro, American Express, Arab-Malaysian Bank, Arch Coal, Arup, Bank of America, BASF, Beiersdorf, Bertelsmann, Brown-Forman, Carl Zeiss, Cleanaway, Coopers & Lybrand, Deloitte Touche Tohmatsu, Delta Airlines, Deutsche Bank, Du Pont, Ernst & Young, IBM, Invensys, J-Phone (Japan), McKinsey, KPMG, Massachusetts Financial Services, Milliken, National Australia Bank, Nestlé, Nissan, Nokia, Philips, Peoplesoft, Pitney Bowes, Pricewaterhouse Coopers, Ralston-Purina, San Miguel, SAP, Sara Lee, Saudi Basic Industries Company, Singapore Airlines, Sony, Spirent und ST Microelectronics; sowie für Konferenzen, die von Business Week, Far Eastern Economic Review, Forbes, Fortune und dem Weltwirtschaftsforum veranstaltet wurden. Er hat sowohl den Preis für „beste Lehre“ als auch den Preis für „beste Forschung“ gewonnen.

Bevor er zur RSM Erasmus-Universität kam, war Yip Vizepräsident und Direktor für Forschung & Innovation bei Capgemini Consulting, einem globalen Unternehmen mit einem Umsatz von 8 Milliarden Euro, das in den Bereichen Beratung, Technologie und Outsourcing tätig ist, wo er den Forschungs- und Innovationsprozess leitete, um Thought Leadership für das Unternehmen zu entwickeln. Während dieser Zeit war er im Urlaub als Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School. Zuvor war er Inhaber des Lehrstuhls für Marketing und Strategie an der Universität Cambridge und hatte auch Lehrstuhlpositionen an der Harvard Business School und UCLA sowie Gastprofessuren an der China-Europe International Business School, der Georgetown University, der Stanford Business School und dem Templeton College-Oxford inne.

George hat zwölf Jahre Vollzeiterfahrung in internationalen Geschäften, Marketing und Strategie, die er in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich gesammelt hat. Diese Erfahrung umfasst das Produktmanagement bei Unilever; das Account Management bei Lintas, einer der größten Werbeagenturen der Welt; und die Position des Senior Managers für strategische Managementberatungsdienste von Price Waterhouse im östlichen Teil der Vereinigten Staaten.

Sein neuestes Buch ist Managing Global Customers (Oxford University Press, 2007). Ein früheres Buch, Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage (Prentice Hall, 1992; 1995), wurde als eines der 30 besten Wirtschaftsbücher von 1992 ausgewählt; es wurde in zehn Sprachen veröffentlicht und als Total Global Strategy II (2003) aktualisiert. Weitere Bücher sind Asian Advantage: Key Strategies for Winning in the Asia-Pacific Region (Addison Wesley/Perseus Books, 1998 und aktualisierte Ausgabe 2000) und Strategies for Central and Eastern Europe (Macmillan Business, 2000) sowie Barriers to Entry: A Corporate Strategy Perspective. Er hat Artikel über Strategie und Marketing in Business Horizons, Business & Strategy, Business Strategy Review, California Management Review, Chief Executive, Columbia Journal of World Business, Global Executive, Harvard Business Review, International Business Review, International Marketing Review, Journal of Business Strategy, Journal of International Management, Journal of International Marketing, Long Range Planning, Management International Review, Planning Review, Sloan Management Review, Strategic Management Journal und The International Executive veröffentlicht.

Er hat einen B.A. und M.A. in Wirtschaftswissenschaften von der Universität Cambridge; sowie einen MBA und eine Doktorarbeit von der Harvard Business School. Als gebürtiger Asiate ist er Doppelbürger des Vereinigten Königreichs und der Vereinigten Staaten.

Globale Strategie

Im Zeitalter der Globalisierung können multinationale Unternehmen ihre Strategien nicht mehr landesspezifisch entwickeln. In seinem bahnbrechenden Buch Total Global Strategy hat George Yip einen Rahmen bereitgestellt, wie Unternehmen global integrierte Strategien entwickeln können, um einen weltweiten Wettbewerbsvorteil aufzubauen. Dieser Vortrag basiert auf diesem Buch und Yips umfangreichem Forschungsprogramm, das in den letzten zehn Jahren zur Nutzung globaler Strategien durch multinationale Unternehmen durchgeführt wurde. Der Vortrag behandelt aktuelle Globalisierungstrends sowie einen systematischen, umfassenden, ausgewogenen und praktischen Ansatz zur Entwicklung einer globalen Strategie:

– Diagnose des Globalisierungspotenzials der Branche

– Erreichung der globalen Marktteilnahme

– Gestaltung globaler Produkte und Dienstleistungen

– Lokalisierung globaler Aktivitäten

– Schaffung globaler Marketingstrategien

– Durchführung globaler Wettbewerbsmaßnahmen

– Aufbau der globalen Organisation

Yip liefert Dutzende von Beispielen amerikanischer, europäischer und asiatischer Unternehmen zur erfolgreichen und weniger erfolgreichen Nutzung globaler Strategien.

Management globaler Kunden

In diesem Vortrag behandelt George Yip eines der heißesten Themen im internationalen Geschäft: das Management globaler Kunden. Multinationale Unternehmen kaufen nicht mehr landesspezifisch, sondern zunehmend global. Diese Kunden suchen globale Verträge, standardisierte Bedingungen und einheitliche Produkte, Dienstleistungen und Preise. Das Management dieser Kunden stellt neue Anforderungen an multinationale Anbieter. Daher nutzen letztere zunehmend eine Vielzahl von Managementtechniken, um ihre Aktivitäten mit multinationalen Kunden zu koordinieren.

Der Vortrag bietet einen systematischen Rahmen zur Entwicklung und Implementierung von Programmen zum Management globaler Kunden. Er stützt sich auf umfassende Forschungen bei über 20 großen US-amerikanischen und europäischen multinationalen Unternehmen. Das Publikum wird lernen, wie man

– über das Management globaler Kunden im Kontext ihrer gesamten globalen Strategie nachdenkt

– effektive Programme zum Management globaler Kunden entwickelt

– Barrieren für die Umsetzung und den Erfolg überwindet

– bessere Beziehungen zu wichtigen Kunden aufbaut

– das gesamte Unternehmen in das Management globaler Kunden einbezieht

Der Vortrag basiert auf dem neuen Buch des Sprechers, Managing Global Customers, das 2007 von Oxford University Press veröffentlicht wurde, sowie einem Artikel in der Harvard Business Review (September 2007).

Traditionen für strategische Transformation aufbauen

Strategische Transformation war in den letzten 20 Jahren eine hohe Unternehmenspriorität. Aber nur sehr wenige Unternehmen schaffen es, sich zu transformieren, bevor sie durch finanzielle Krisen dazu gezwungen werden. Das Ideal ist natürlich, eine langfristig überlegene finanzielle Leistung aufrechtzuerhalten, während die notwendigen strategischen Transformationen durchgeführt werden, die diese Leistung sichern. Wir haben uns zum Ziel gesetzt herauszufinden, ob es Unternehmen gibt, die diesen magischen Doppeltrick vollbracht haben und wie sie es getan haben. Wir haben 215 der größten börsennotierten britischen Unternehmen untersucht. Wir fanden heraus, dass nur 28 (oder 13 % der 215) über einen Zeitraum von 20 Jahren von 1984 bis 2003 konstant überlegene finanzielle Leistungen erzielten. Von diesen 28 erreichten nur vier (weniger als 2 % der 215) auch eine erfolgreiche strategische Transformation. Wir führten Interviews mit 46 Führungskräften durch und verfolgten die Managementprozesse über mehr als 40 Jahre in drei dieser vier „erfolgreichen strategischen Transformatoren“ (SSTs) und verglichen sie mit drei Vergleichsunternehmen, um zu verstehen, wie sie es geschafft haben. Wir fanden heraus, dass die SSTs über einen Zeitraum von 40 Jahren oder länger vier historische Traditionen entwickelten, die jeweils zur Fähigkeit der Unternehmen zur strategischen Transformation beitrugen. Diese Traditionen sind Kontinuität, Antizipation, Wettbewerbsfähigkeit und Mobilität.

Dieser Vortrag erklärt diese Traditionen und wie andere Unternehmen sie entwickeln könnten.