Das neue Gehirn des Arztes
Erik-Jan Vlieger ist als Arzt ausgebildet, unternehmerisch tätig, hat ein Buch geschrieben und spricht auf (inter)nationalen Kongressen.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Erik-Jan Vlieger ist Arzt und Unternehmer. Er erwarb sein Diplom in Medizin und sein Diplom in Physik an der Universität von Amsterdam und promovierte am AMC. Erik-Jan begann seine Karriere als Physiker in der Radiotherapie und promovierte anschließend in der Radiologie. Er verzichtete auf die Ausbildung zum Radiologen und arbeitete als Berater im Gesundheitswesen bei Plexus. Als Managing Partner brachte er Plexus unter KPMG. Bei KPMG Plexus leitete er große Veränderungsprojekte und führte Erik-Jan die Gesundheitspraktik.
Danach begann Erik-Jan als Unternehmer im Gesundheitswesen. Er war intensiv in Incision involviert, einer Organisation, die Gesundheitsfachkräften Zugang zu gemeinsamen Erfahrungen, Fähigkeiten und Expertise bietet. Heute arbeitet Erik-Jan Vlieger intensiv an seiner eigenen Organisation Alii. Alii bietet Lösungen, um das beste wissenschaftliche Wissen so schnell wie möglich in die medizinische Praxis zu bringen. Erik-Jan liebt die Gesundheitsversorgung und die Wissenschaft. Seine Entscheidungen in seiner Karriere zielen darauf ab, immer an der bestmöglichen Versorgung für Patienten zu arbeiten.
Erik-Jan Vlieger schrieb das Buch ‘Das neue Gehirn des Arztes’, über den stark sich verändernden Arztberuf. In diesem Buch lehrt er Ärzte, wie sie die enormen Mengen neuer Kenntnisse effizient verarbeiten können, denn der Beruf des Arztes wird sich verändern. Der Arzt der Zukunft geht anders mit Wissen um. Er kann viel mehr – weiß aber viel weniger. Er ist weniger ein Individuum und mehr ein Teil eines intelligenten, klinischen Netzwerks. Er managt ein Team um sich herum. Er forscht ständig: jeder Patient hilft, neues Wissen für zukünftige Patienten zu schaffen. Und für die schwierigeren Patienten bleibt er immer das vertraute Gesicht. Härter arbeiten ist nicht nötig – es kann jedoch intelligenter sein.
Das Ziel all dessen ist es, dem Patienten die bestmögliche Versorgung zu bieten, die nur möglich ist, überall. Damit Patienten darauf vertrauen können, dass sie, wo auch immer sie hinkommen, auf die bestmögliche Weise und nach den modernsten wissenschaftlichen Erkenntnissen behandelt werden.
Was hat die medizinische Wissenschaft uns gebracht? Wie viel neues Wissen gibt es eigentlich? Wie verarbeiten wir dieses Wissen jetzt? Sind auch Probleme sichtbar in der Art und Weise, wie wir es jetzt machen? Könnte das anders sein? Was könnte es bringen, wenn man es anders machen würde?
Was ist Big Data im Gesundheitswesen eigentlich? Was kann es bringen? Wie kann man selbst mit Big Data im Gesundheitswesen arbeiten? Wie gestaltet man das Gesundheitswesen so, dass Forschung die Regel und nicht die Ausnahme ist? Was ist dafür nötig? Was kann das bringen?
Spezialisieren wir uns klug? Es ist so viel multidisziplinäres Arbeiten nötig, ist das nicht einfach eine Nebenwirkung von falscher Spezialisierung? Ist dies lösbar oder inhärent an der enormen Menge an Wissen, die es gibt? Und bilden wir noch klug aus? Ist parates Wissen eigentlich eine gute Idee, wie schädlich ist es? Was sollte man auswendig wissen und was vor allem nicht? Wie sieht die Ausbildung der Zukunft aus?
Wie funktioniert der diagnostische Prozess noch einmal? Wie macht man das, wenn man maximal von allen verfügbaren Kenntnissen Gebrauch machen will? Wer sollte das tun, der Hausarzt? Das Krankenhaus? Und wie erreicht man die höchste Qualität in der Therapie? Wie kommt man zu den besten Richtlinien und Protokollen? Wie stellt man sicher, dass diese auch umgesetzt werden? Wie kann man feststellen, ob das auch wirklich passiert? Gibt das Raum für andere Akteure in der Gesundheitslandschaft? Ist das wünschenswert oder nicht?
Es gibt so viel neues Wissen – es ist für einen einzelnen Arzt unmöglich, das alles auf dem Laufenden zu halten. Klinische Netzwerke von Ärzten, die krankenhausübergreifend um Patientengruppen zusammenarbeiten, können viel Gutes bringen:
• schlauer und schneller neues Wissen in Diagnostik und Therapie anwenden
• schlauer und schneller forschen
• aus dem eigenen Handeln lernen
• andere Karrieremöglichkeiten für Ärzte schaffen
Wie sieht das aus? Wie bekommt man das auf den Weg? Macht es Spaß, so zu arbeiten?
Es gibt mittlerweile Produkte der künstlichen Intelligenz auf dem Markt für das Gesundheitswesen (zum Beispiel Watson). Werden solche Produkte Ärzte konkurrieren? Ärzte haben ein Monopol auf den Verkauf von Gesundheitsgewinnen – bleibt das mit solcher Konkurrenz intakt? Oder werden solche Produkte die Position der Ärzte gerade stärken? Welche Rolle können Ärzte dabei jetzt spielen?
Viele Patienten empfinden die Versorgung als paternalistisch – sie fühlen sich oft zu wenig in Entscheidungen über ihre Behandlung einbezogen. Gleichzeitig empfinden Ärzte, dass Protokolle und Richtlinien zwingend sein können und ihnen keinen Raum für personalisierte Medizin und gemeinsame Entscheidungsfindung bieten. Dennoch ist es so, dass die Qualität der Versorgung am höchsten ist, wenn Protokolle und Richtlinien so gut wie möglich befolgt werden. Dies scheint ein Widerspruch zu sein, wie einige Parteien behaupten (RVS) – aber im Grunde ist das sicherlich nicht so. Wie ist dieses Problem dann zu lösen? Wie folgt man der Wissenschaft genau, bietet die höchste Qualität der Versorgung und gibt es dennoch Raum für personalisierte Medizin, gemeinsame Entscheidungsfindung und Freude an der Arbeit?
Freude an der Arbeit für Ärzte ist entscheidend für eine hohe Qualität der Versorgung, aber unter Ärzten kommt Burnout häufig vor. Die voranschreitende Wissenschaft kann ein Gefühl hervorrufen, dass es alles nicht zu bewältigen ist und dass die Arbeit den Charakter von Kochbuchmedizin annimmt. Wie ist dies zu lösen? Wie ist es für Ärzte, den Beruf wirklich spannend zu halten / zu bekommen? Wie sind für Ärzte viel schönere Karrierewege zu schaffen?
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