Carina Hilders

Führung in der Gesundheitsversorgung | Medizinische Führung | Zukunft der Gesundheitsversorgung

Prof. Dr. Carina Hilders ist eine führende Gesundheitsmanagerin, Gynäkologin und Professorin für Medizinisches Management und Führung. Mit ihrer Verwaltungserfahrung und ihrer Vision für Innovation, passende Versorgung und Zusammenarbeit zeichnet sie eine klare Perspektive auf den Gesundheitsfachmann und die Gesundheitsversorgung der Zukunft.

Beschäftigungsfähigkeit:: Keynote-Sprecher, Workshop
Sprachen:: Niederländisch
Kategorien:: Change Management

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Über Carina Hilders

Prof. Dr. Carina Hilders zählt zu den einflussreichsten Führungspersönlichkeiten im niederländischen Gesundheitswesen und ist Professorin für Medizinmanagement und Leadership an der Erasmus-Universität Rotterdam. Als Gynäkologin und Krankenhausmanagerin vereint sie medizinische Expertise, strategisches Denken und menschenorientierte Führung auf einzigartige Weise.

Mit mehr als zwölf Jahren Erfahrung als Vorstandsvorsitzende des Reinier de Graaf Krankenhauses und des UMC Utrecht ist sie für ihre Vision eines mitfühlenden Führungsstils bekannt. Sie ist überzeugt, dass das Gesundheitswesen nur dann zukunftsfähig bleibt, wenn die Fachkräfte im Mittelpunkt stehen. Organisationen führt sie auf der Grundlage von Zusammenarbeit, Vertrauen und Innovationskraft.

Carina engagiert sich landesweit in den Bereichen Gesundheitspolitik, Versorgungsqualität und Effizienz. Sie war unter anderem Vorsitzende der Projektgruppe Medical Specialist 2015, wirkte an Programmen zur Verringerung von Verschwendung im Gesundheitswesen mit und initiierte die Coalition for Resilient Healthcare. Darüber hinaus übernimmt sie Aufsichtsfunktionen, unter anderem am Radboudumc und bei Sanquin.

Ihre Laufbahn begann mit der Fertilitätserhaltung bei jungen Frauen mit Krebs. Daraus entstand das niederländische nationale Fertilitätsnetzwerk (NNF). Zudem gilt sie als eine wichtige Stimme für den Life-Course-Ansatz in der Frauengesundheit, unter anderem mit Fokus auf das Programm Kansrijke Start sowie die Verringerung sozialer Ungleichheiten in der Geburtshilfe.

Als Keynote Speakerin versteht es Carina, komplexe Herausforderungen im Gesundheitswesen auf ihren Kern zurückzuführen: die Fachkräfte, die in einem immer komplexeren Gesundheitssystem den Unterschied machen. Sie spricht mit Autorität, Wärme und Weitblick über Leadership, Organisationsentwicklung, Innovation und die Zukunft des Gesundheitswesens.

Mit ihrer einzigartigen Kombination aus klinischer Erfahrung, wissenschaftlicher Expertise und langjähriger Führungserfahrung bietet Carina Hilders eine inspirierende und fundierte Perspektive auf die Herausforderungen und Chancen der Gesundheitsversorgung von morgen.

Themen

1. Mitfühlende Führung

Führungskräfte stehen heute zunehmend unter hohem Druck: Sie treffen weitreichende Entscheidungen, bewegen sich in komplexen Situationen und müssen kontinuierlichen Wandel gestalten. In diesem Umfeld ist Mitgefühl kein weicher Zusatz, sondern eine Voraussetzung für wirksame Führung. Carina zeigt, wie Empathie, Vertrauen und psychologische Sicherheit zu besseren Gesprächen, klareren Entscheidungen und Teams führen, die Verantwortung übernehmen. Eine Keynote über Menschlichkeit als Grundlage nachhaltiger Leistung.
2. Weibliche Führung und inklusive Governance

Gute Governance erfordert mehr als Kontrolle, Regeln und Risikomanagement. Sie braucht unterschiedliche Perspektiven am Entscheidungstisch, Raum für konstruktiven Widerspruch und Führungskräfte, die über kurzfristige Ziele hinausblicken. Carina spricht über den Wert weiblicher und inklusiver Führung in Aufsichts- und Führungsgremien. Sie zeigt, wie Zusammenarbeit, Empathie und Vielfalt zu besseren Entscheidungen und stärkeren Organisationen beitragen.
3. Führung komplexer Organisationen

Ein Krankenhaus ist eine der komplexesten Organisationen unserer Gesellschaft. Hier treffen medizinische Qualität, finanzielle Verantwortung, politische Rahmenbedingungen, Personalfragen, Technologie und gesellschaftliche Erwartungen täglich aufeinander. Diese Komplexität bietet wertvolle Erkenntnisse für jede Organisation mit vielen Interessen und Stakeholdern. Carina teilt Einblicke aus der Führungsebene des Gesundheitswesens: über Entscheidungen unter Druck, die Einbindung von Fachkräften, den Umgang mit unterschiedlichen Interessen und den Aufbau einer Kultur, in der Menschen ihre Stimme erheben, bevor Probleme eskalieren.
4. Zukunftsfähige Gesundheitsversorgung

Das Gesundheitswesen steht vor grundlegenden Entscheidungen. Wie können wir eine zugängliche, bezahlbare und qualitativ hochwertige Versorgung gewährleisten in einer Gesellschaft, die altert, mit Fachkräftemangel kämpft und zunehmend von chronischen Erkrankungen geprägt ist? Carina verbindet Prävention, Digitalisierung, Arbeitsmarkt, Governance und Finanzierung zu einer ganzheitlichen Perspektive. Sie zeigt, dass nachhaltige Veränderungen nur möglich sind, wenn Führungskräfte bereit sind, über die Grenzen ihrer eigenen Organisation und ihres eigenen Sektors hinauszublicken.
5. Finanzierung des Gesundheitswesens

Das heutige Gesundheitssystem belohnt noch immer zu häufig Leistung und Menge, während die größten Herausforderungen in Gesundheitsförderung, Zusammenarbeit und langfristigem Mehrwert liegen. Carina beleuchtet, was dies für Patientinnen und Patienten, Fachkräfte und Gesundheitsorganisationen bedeutet. Anhand aktueller Entwicklungen zeigt sie auf, warum traditionelle Finanzierungsmodelle immer weniger zu integrierter Versorgung, Prävention und der Betreuung chronischer Erkrankungen passen – und welche alternativen Ansätze bessere Ergebnisse ermöglichen und gleichzeitig ein zukunftsfähiges System unterstützen können.
6. Frauenspezifische Gesundheitsversorgung

Frauen erleben Krankheiten häufig anders, erhalten teilweise später eine Diagnose und waren historisch in der medizinischen Forschung weniger stark vertreten. Aus ihrer Perspektive als Gynäkologin setzt sich Carina für mehr Aufmerksamkeit für frauenspezifische Gesundheitsversorgung ein. Sie verbindet medizinisches Wissen mit einer umfassenderen gesellschaftlichen und strategischen Frage: Wie gestalten wir ein Gesundheitssystem, das Unterschiede ernst nimmt? Eine bessere Erkennung, gezieltere Forschung und individuell passende Behandlungen führen nicht nur zu einer besseren Versorgung, sondern reduzieren auch langfristige gesellschaftliche Kosten.
7. Lebensverlaufsmedizin

Gesundheit entsteht nicht erst in dem Moment, in dem jemand Patientin oder Patient wird. Genetische Veranlagung, Hormone, Lebensstil, soziale Bedingungen und Umweltfaktoren beeinflussen unsere Gesundheit über die gesamte Lebensspanne hinweg. Die Lebensverlaufsmedizin betrachtet daher nicht nur einzelne Krankheitsepisoden, sondern richtet den Fokus auf Prävention, Früherkennung und individuelle Interventionen. Carina zeigt, was dieser Ansatz von medizinischen Fachkräften, Führungskräften und politischen Entscheidungsträgern verlangt und wie er zu gesünderen Generationen, geringeren Gesundheitskosten und einem nachhaltigeren Gesundheitssystem beitragen kann.